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임금제도(근로자의 동기부여가 약함) 보완 및 급격한 경제환경의 변화에 탄력적인 임금정책 실현
○ 노사합의로 경영성과를 분배함으로써 근로자의 경영참가 유도 및 노사간 공동체 의식 고양으로 원활한 노사관계 유지
○ 우수한 인력 유출
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4.LG전자
5.LG전자 조직도
6.LG전자비전
7.LG전자 인재상
8.인사제도
9.채용의 기본방침
10.교육 개발
11.인사고과 승진
12.임금
13.복리후생
14.해고
15.노사관계
16.근무시간
17.재해보상
18.결론
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인사상담제도
3) 제안제도
(1) 제안제도의 의의
(2) 제안제도의 효과(목적)
4) 고정처리제도
Ⅲ. 호텔의 노사관계관리
1. 호텔노사관계관리
1) 호텔노사관계의 특성
(1) 임금체계의 특성
(2) 높은 이직률
(3) 노조에 대한 인식부족
2) 호텔
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노사 간의 관계인데 위에서 말한 것과 같은 도요타의 정책들 덕분에 도요타는 근 50년간 노사충돌로 인한 파업이 한 차례도 없었다는 것이다.
또 다른 도요타의 성공적인 인적자원 개발 중의 하나는 재고용제도 인데 이는 60세부터 65세의 고
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소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리
2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리
3. 현대중공업 평가
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임금형태의 성공조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코
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고과의 고과요소 및 평가내용
다. 인사고과의 방법
라. 인사고과 불만 시
마. 균형성과표(BSC)의 실시
바. 승진의 기본원칙 및 유형
6. 임금관리
가. 임금 수준
나. 임금 체계
다. 임금 형태
7. 후생복지와 산재예방
가. 법정 복리후
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보상은 동기부여요인이 아닌 위생요인으로 분류되고 있다. 이 주장에 동의하는가? 동의 혹은 동의하지 않는다면 그 이유는?
★직간접보상의 포트폴리오 구성과 관련된 전략적 유형을 구상해보시오
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12장
복리후생제도의 전략적 활
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임금 등 근로조건의 향상 이전에 고용의 안정성을 담보할 수 있기 때문에 절대적으로 선호를 보이고 있는 것이다. 그런 점에서 비정규근로자 중에서 임무성과가 우수하고 일정한 자력을 갖춘 자에게 정규직으로의 전환가능성은 비정규근로
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관계가 크다는 점을 바탕으로, 국외여행업 경영향상을 위한 국외여행종사원의 전문적인 관리방안이 요구된다 하겠다. 첫째, 조직유효성의 직무몰입, 동기유발에 가장 큰 영향을 미치는 보상관리제도는 현 여행업이 종사원의 보상관리제도의
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