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수조정을 하는 \'역산형 평가\' 평가자 자신이 좋아하는 사람에게는 사실 이상의 높은 평가점수를, 싫은 사람에게는 낮은 평가점수를 주어 버리는 \'감정형 평가\'
3. 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
1) 고과자의 훈련
편견요소를 제거
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저, 인적자원관리, 청람, 2011년
황규대 저, 전략적 인적자원관리, 박영사, 2007년 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업에서 인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
1) 오류발생원인
2) 대처 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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수 있지만 부정확하게 파악할 가능성도 있다.
이상과 같은 인사평가의 오류를 최소화 하고 피고과자를 정확히 평가하기 위해서는 먼저, 사전에 고과자에 대한 충분한 훈련이 뒷받침되어야 한다. 더불어 기존 상사 중심의 1인 평가에서 2인 이
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수
3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예
1) MBO
2) 행위기준고과법(BARS)
Ⅳ. 인사고과제도의 성공적인 운영방안
1. 고과자 교육
2. 고과기준의 명확화
3. 고과제도 개발시 종업원 대표의 참여
4. 피고과
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할 수 있도록 평가항목에 반영하는 방안을
적극 실천해 나가야 할 것이다.
참고자료
- 인적자원관리, 김규태
- 인적자원관리, 나윤기
- 네이버 지식백과, 인사고과
- 위키피디아 지식백과, 인사고과 Ⅰ. 서론
1. 인사고과의 의의
(1) 인사
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인사고과를 이해하기 어렵고 자신의 장단점을 파악하기 곤란하여 자기 개발이나 직무 능력을 향상에 필요한 정보를 얻을 수 없어 전반적으로 인사평가의 수용도에 영향을 미치고 있는 것으로 볼 수 있다. 다면평가는 여러 수준, 여러 평정자
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수 있다. 이를 위해 사례기관에서는 직군별이나 업무특성별로 다양한 자기평가 항목을 개발하는 등의 세부 기술적인 방안들을 적극적으로 모색하여 운영하여야 한다.
2) 다면평가 운영방법의 개선
(1) 피드백의 활성화
사례기관에서는 인사와
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2. 개선과제
(1) 전 사원 인사평가제도의 필요성
(2) 평가종류의 획일성
(3) 인사평가 전략적 기능 미흡
3. 문제점
(1) 인사고과제도의 어려움
(2) 연공서열제
(3) 각 개인의 개성 무시
(4) 종신고용의 관행
4. 개선방안
(1) 공정성 개선 방안
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9. 목표관리(MBO)의 장점과 그 효과
10. 목표관리(MBO)의 단점과 문제점
11. 우리나라의 MBO 시행의 문제점
12. 목표관리(MBO)의 개선방안
13. 목표관리(MBO)의 성공요건
14. 적용사례
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정권택
조직문화가 전략을 살린다, 안근용, 조원규
성과평가,현대경영학, 이진규 1. MBO 개념
2. MBO 특성
3. MBO 성공요건
4. MBO 실행과정
5. MBO 걍약점
(1) 강점
(2) 약점
6. MBO 기업 도입사례
7. MBO 성공위한 방안제시
<참고자료>
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