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인사 및 보수관리를 위해 직원의 능력과 실적 등을 공정하고 적절히 평가하기 위한 제도가 마련되어야 한다.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본의 공무원제도
1. 2차 세계대전 전후의 변화
2. 공무원의 임명
3. 공무원의 복무와 보장
4. 공무원의 경력관리
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행정 및 경영의 이해. 서울: 형성출판사
- 박성식(1998). 교육행정관리론. 서울: 학지사
- 오석홍(1983). 인사행정론. 서울: 박영사
- 이학종. 조직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사 Ⅰ. 교육인사행정의 기초
1. 교원인사행정의 개념
2.
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인사, 조직, 예산 등에 대한 대통령의 행정관리능력 강화를 목표로 하였다.
(3)1960, 1970년대
①Johnson 대통령, Nixon 대통령의 작업단(Task Force)들도 행정개혁을 추진
⇒공익의 증진, 서비스 전달 효율화, 행정적 분권화 촉진을 목표로 하였다.
②관
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행정의 능률화를 위해서 공정한 인사관리 체제의 확립이 절실히 요구된다고 할 수 있다. 더욱이 승진의 공정성과 객관성이 확보될 때 합리적인 인사행정에 대한 신뢰로 행정 성과를 향상시킬 수 있고, 공무원 개개인의 사기진작은 물론 자아
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인사행정론(유민봉 저, 방영사 2003)
*중앙 인사 위원회 사이트
:http://www.csc.go.kr
*그 외 인터넷 자료 다수(네이버, 엠파스) 제1장 공기업의 조직
제1절 공기업의 경영형태
제2절 최고 관리 층의 조직 형태
제3절 소비자보호기
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인사관리활동은 매우 중요하다 또한 사회복지사업은 미리 정해진 규칙이나 절차 등에 의해 실천되는 것이 아니라 사회복지사와 사회복지행정가의 재량과 전문적 활동에 의해 실천되며, 궁극적 목적은 모든 인간의 존엄성을 실현하는 것이기
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투입 대 결과 대 결과의 비율을 동일한 직무 상황 내에 있는 다른 사람들의 투입 대 결과의 비율과 비교
-이론의 내용
(1)지각된 불 공무원평정
사기와 동기부여
보수와 연금제도
인사행정의 이 내용들을 간략하게 요약정리
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인사행정에 대한 영향은 최소한의 정도였다. 대체로, 실적주의 체제의 행정관은 직원 문제들에서 라인 관리직의 역할을 강력히 강제함으로써 “악한의 제거”에 집중했다.
긍정적인 인사행정
세계 경제 대공황과 2차 세계 대전 동안 폭발적
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2차 정부조직개편평가: 총괄 및 일반행정 분야. 정부조직개편의 평 가와 대안. 「1999년도 한국행정학회 특별세미나 논문집」.
오석홍 (1995). 「한국의 행정」, 서울: 경세원.
______ (1993). 「인사행정론」, 서울: 박영사.
이헌수 (1998). 「행정에 관
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인사행정」, 『한국행정의 역사적 분석, 1948-1967』, 이한빈·박동서 외, 한국행정문제연구소
강 민, 관료적 권위주의의 한국적 생성\', 한국정치학보 12, (1983)
권인준, 남북한 정치 행정 엘리트의 충원유형 비교연구\', 고려대 석사학위 논문, (197
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