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인사관리의 비공식집단
1. 정의
2. 한국통신의 비공식적 조직
1) 종류
2) 조직
3) 지원
4) 기능
Ⅶ. 인사관리의 기법
1. 신뢰 재구축을 위한 기법
1) 임원의 현장직원에 대한 다과 서빙
2) 대표이사도 고객서비스 제공담당자로 활동
3) 임원
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조직내 파벌 형성의 장이 될 수 있다. 이렇게 될 경우 오히려 조직 전체로 보았을 때 사기저하 현상이 가능하며, 조직내 인사가 정실주의로 흐르는 계기를 제공할 우려가 있다.
ⅱ) 비공식집단을 통하여 왜곡되고, 근거 없는 정보 유통의 가능
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③ 파견 : 원래의 소속을 바꾸지 않고 보수도 원래의 소속부처에서 받으며, 임시로 일정기간 동안 타 기관에서 근무하는 것을 말한다.
④ 전입 : 인사 관할을 달리하는 기관간의 이동을 말한다. 우리나라는 전입 시에 시험을 거친다.
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인사고과
1. 인사고과는 노동인간화, 종업원 참여, 생산성 향상의 원칙을 동등하게 고려한다
2. 일방적인 인사고과 반대
3. 고과요소의 완전 객관화
Ⅵ. 경영조직의 합리성추구
1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드의 포드시스템(
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비공식집단의 목표기능규범이 조직의 목표 달성에 해로운 경우 강압적 방법을 쓰기 전에 참여와 의사소통 등으로 이를 변경시키도록 노력한다.
⑥ 집단 구성원의 인사이동, 사직, 그리고 비공식지도자의 격하 등을 고려할 수 있으나 그 효과
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비공식집단의 순기능보다 역기능의 비중이 너무 크고 공식조직의 규범인 법령이나 기능이 비공식집단의 이익을 위하여 왜곡되고 마비되는 경우가 허다하였다.
비공식집단은 취미·사교·금전대여·경조사위문·인사청탁·이권청탁 혹은 공식
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인사관리론, 대왕사, 2012
김윤태, 호텔 외식산업 인적자원관리, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 호텔신라
2. Vision & Mission
3. Business Area
4. 호텔의 조직도
4-1) 조직도의 정보제공
4-2) 호텔조직을 결정하는 요소
4-3) 호텔경영조직의 전
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련하여 실무 라인부서와 경리회계부서 간의 갈등, 예산문제와 관련하여 기획실과 실무부서 간의 갈등, 그리고 인사문제와 관련하여 인사부서와 실무부서 간의 갈등을 예로 들 수 있다.
(4) 공식 비공식 집단 간의 갈등
공식집단(formal group)의
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인사관리론, 무역경영사, 2003
- 송균석, 양성국, 현대사회와 기업경영, 무영경영사, 2003
- 윤천성 외, 인간관계의 이해, 청림출판, 2004
- 이유재, 서비스마케팅, 학현사, 2004
- 통계청, 한국표준산업분류, 2008 * 인간관계
Ⅰ. 인간관계의 이해
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인사제도
4. 성과급제 (비누적제)
5. 부가급여제도
6. 후생복리제도
7. 복지정책종합
Ⅲ. 현대산업개발의 집단 측면
1. 구성원의 권위주의의 정도
2. 의사결정이 수직적인가 수평적인가
3. 비공식집단의 활용
Ⅳ. 문제점
1. 노조문제
2. 보
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