|
인사제도(교사승진제도)의 내실화 방향
1. 교장 임용제도
1) 교장 임용제도의 점진적 개선 : 현행 제도 + 공모제
o 현행 제도와 공모제를 병행하여 실시(자격증 소지자 대상)
o 공모제의 심사 기준에는 주제Ⅱ의 ‘교장의 전문성 신장을 위한 중
|
|
|
제도’ 폐지, ‘종합인사기록카드제와 교원상호평가제’ 도입
가. 기존의 ‘근무평정제도’는 평가항목과 평가방식, 평가주체, 평가목적, 연공서열 등 객관성과 투명성, 평가의 합리성에 있어 총체적인 문제점을 가지고 있으므로 폐지되는
|
|
|
제도 개선 위원회가 설립되어 있는 중에 교육개발원에서 교원인사제도 혁신을 위한 위원회를 만들어 벌써 4차례의 회의를 거쳤고 또다시 교육부의 교단안정화대책위원회에서 승진제도 개선을 위한 공청회를 부산시교육청으로 하여금 개최
|
|
|
인사제도(교원승진제도)의 개선 방안
1. 교장 초빙제도의 개선
1) 기본 방향
- 현행 교장 초빙제도의 골격을 유지한다.
- 교장 초빙제 활성화를 위하여 선호하도록 유도한다.
2) 현행 교장 초빙제의 내용
① 내용
- 초빙 대상자 자격 : 현직 교원,
|
|
|
인사부문에서 새로운 인사 고과제도 도입을 통한 능력주의 보상시스템 구축 필요
▷ 인사고과의 객관성 및 정확성 제고를 통한 인사관리의 공정성 및 직원만족도제고 필요
▷ 인사관리부문 경영정상화계획의 하나인 연봉제 도입과 연계한
|
|
 |
인사제도에 대해 조사하면서 앞으로 내가 맞이하게 될 사회의
인사제도를 이해 할 수 있는 좋은 계기가 되었다. 더구나 내가 되고자 하는 경영컨설턴트가 되기 위해서는 무엇보다도 알아야 될 문제이기 때문에 더욱 흥미있는 과제가 되었다.
|
|
|
제도 특징과 제도”, 한국정책지식센터 ,2005
박천오. 한국형 고위공무원단 제도도입 : 제도의 특징과 전망, 자치행정 통권214호, 지방행정연구 소, 2006
박희봉 · 임승빈. “각국의 주요한 인사제도 개혁과 중앙인사행정 관장기구 역할에 관한
|
|
|
Ⅰ. 서론- 문제제기
Ⅱ. 인사행정의 이론적 고찰
1. 인사행정의 개념
2. 정부와 민간에 있어서의 인사행정의 차이
3. 인사행정의 변천
4. 한국 인사제도의 특징과 문제점
Ⅲ. 한국의 인사행정 개선안
1. Team 제
2. 연봉제
|
|
|
인사제도
나. 교육훈련제도
제2절. 인사제도에 관한 고찰
1. 승진제도에 관한 이론적 배경
가. 승진의 의의
나. 승진의 중요성
다. 승진의 범위와 한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
|
|
|
인사평가제도의 효율적 운영을 위해 매 반기 인사평가 실시 전 인사평가에 대한 체계적인 교육 실시
- 인사평가의 목적, 중요성, 평가자 오류의 개선 방법 등
- 신규평가권 부여자 및 경력사원 등 최초로 평가자가 되는 직원은 반드시 교육 참
|
|
 |
합하는 인사제도를 설계하여 인재 유치와 유지에 힘쓰겠습니다. 우수 인재 확보를 위해 공정하고 경쟁력 있는 보상체계를 확립하는 동시에, 내부 승진과 성장의 기회도 넓혀서 임직원들이 자신의 역량을 충분히 발휘하며 성장할 수 있도록
|
|
|
높이고 있습니다. 현대자동차가 이러한 인사제도를 운영하는 기반에는 인사 실무와 전략이 밀접하게 연계되어 있으며, 이를 통해 구성원 개개인의 역량이 조직의 성장과 직결된다는 인식을 실천하고 있습니다. 이와 같은 인사제도 운영 사례
|
|
|
고, 직원들 간의 유대감과 소속감을 강화하겠습니다. 마지막으로, 인사제도를 혁신하기 위해 첨단 IT기술을 적극 활용하겠습니다. 인사 데이터 분석을 통해 인재관리를 정밀하게 수행하고, AI 기반의 채용 및 평가 시스템을 도입하여 신뢰성과
|
|
|
원동력을 마련해야 합니다. 이처럼 기업의 핵심 가치인 혁신, 지속 가능성, 그리고 협력 정신이 인사제도 전반에 스며들기 위해서는, 인사제도 기획자가 기업의 전략과 목표를 정확히 이해하고 이를 인사 정책에 반영하는 것이 중요합니다.
|
|
 |
인사제도 혁신 과정에서도 핵심적인 역할을 담당할 수 있다고 생각합니다. 특히, 직원들의 목소리를 적극적으로 경청하고, 그들의 제안과 요구를 제도 개선에 반영하는 개방적이고 수평적인 소통 문화를 조성하는 것에 주력해왔습니다. 이러
|
|
메뉴펼치기
