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인사관리로 특이인재의 잔류율을 제고
3. 연수원을 개혁의 출발점으로 자리매김
1) 국내기업은 지난 몇 년간 소홀히 해왔던 사람에 대한 투자를 다시 늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3
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관리: 다중경력 패러다임, 「인사조직연구」, 제5권 제3호, 167-208.
탁진국(1993). 경력개발지향적 조직으로의 변화. 한국심리학회: 산업 및 조직, 6, 129-142.
김규한(2004), 경력개발제도(Career development program)의 조직효과성에 관한 연구.
김흥국(2000),
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등을 주제로 강연회 개최
- 학생들에게 현 시점에서 유익한 정보를 제공함으로써, 참여를 유도하고 올바른 가치
성립의 발판을 마련 1. 환경 분석
2. 사업 목적
3. 수익 구조
4. 핵심 역량
5. 인사관리
6. 사업 전략
7. 프로모션 전략
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Global HR Forum 2006] 인재가 미래다 (4) .. 기업은 인재를, 인재는 기업을 키운다
한국경제 사회 | 2006.10.30 (월) 오후 6:03
\'삼정피앤에이\'\' 인적자원개발 우수기관에 세계일보 사회 | 2005.11.22 (화) 오후 10:15
인적자원개발 우수기관 10곳 선정 세계일
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인재 경영의 핵심 전략』, 청림.
히구치 히로타로(2000. 9)『인재경영』, 경영자료사.
이재훈(2001)『신 인적자원관리』, 경문사.
최병권(2004)『인재 멘토링』, 새로운 제안. Ⅰ. 인재전쟁과 한국기업의 인사관리
Ⅱ. 글로벌시대의 현 한국기
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분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
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경영관리부문 컨설팅 실무, 대한세무협회
▷ 이창현(2010), 경영전략 이렇게 수립하고 관리하라, 에세이
▷ 전정방 외 1명(2007), 글로벌 환경속에서의 경영관리 기법의 이전에 관한 연구, 한국회계학회
▷ 조창욱(1981), 경영관리조직과 인사관리,
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관리 비교사례 25
Ⅳ 결론 31
1. 연구결과의 요약 및 시사점 31
2. 연구의 한계와 향후 연구방향 32
참고문헌 33
<그림목차>
<그림 1-1> 모집 관리 프로세스 6
<그림 2-1> 선발의 효율성 평가도 13
<그림 3-1> 삼성전기의 인재상 20
<그림 3-
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분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
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인재를 근본으로 하는 경제정책
2)중점대학 운영
3)글로벌기업의 R&D기지
4)유연한 노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육
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