|
2. 전직원 대상 계층 교육
3. 직무와 관련된 기술교육
4. MENTORING 프로그램
5. INTERNET을 활용한 IBM GLOBAL CAMPU IBM본사의 현황
한국 IBM 현황
IBM의 CEO와 위기극복사례
IBM의 인적자원관리
한국 IBM 의 현지화 사례
결론 및 발전방향 제시
|
|
|
인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경
|
|
|
경영학 - 이진규, 法文社, 2008
글로벌 기업과 이문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
(1) 경영핵심 및 이념
(2) 경영비전
(3) 해외 진출 현황
2. LG전자 글로벌 인사관리
(1) 다양성
|
|
|
KT 소개
(1) 개요
(2) 사업형태
(3) 지속가능경영
(4) 사회공헌활동
2. KT 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 교육훈련관리
(3) 여성인력관리
(4) 복지관리
3. KT 평가
|
|
|
관리와 많은 비용이 소요된다. 또한 데이터 베이스 구축시 인적자원 평가에 대한 공정성 문제가 나타날 수 있다
둘째, 지속적인 코칭과 피드백 투입을 한다.
제 아무리 뛰어난 인재임에도 부족한 부분이 있으며, 뛰어난 점이 드러나기 마련이
|
|
|
인재경영과 조직경영으로 주목 받고 있는 P&G를 만들었다고 할 수 있겠다. 그리고 이러한 기업 배경을 통해, 다양한 인력은 P&G의 제1의 소중한 자산이 됨을 알 수 있다.
<참고자료>
www.pg.co.kr
www.seri.org
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
이
|
|
|
관리 - 박경규 저, 홍문사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안 저, 이지북, 2004 1. 삼섬전자 소개
(1) 개요
(2) 인재상
2. 삼섬전자 인적자원관리
(1) 채용
(2) 교육
|
|
|
인재를 고용해야 한다. 그러다 보면 확장 시점을 놓쳐 사업이 제대로 전개되지 않거나 아예 사업을 포기해야 하는 경우도 발생할 수 있다. 종업원 교육은 이러한 기업의 위험요소들을 없애주는 역할을 한다.
사실 국내 기업의 경영 화두가 인
|
|
|
인적자원관리
2. E•Land의 역사
3. E•Land 경영이념
4. 기업문화
Ⅱ. 인적자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업
(2) 인재경영
(3) 복지프로그램
(4) 인재육성체계
|
|
|
거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
|
|
메뉴펼치기
