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재교육
4) 내부배치
3. 국내기업에 대한 시사점
Ⅶ. 나이키의 경력개발제도
1. Right People-Right Place-Right Time
2. HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지
3. 직원 개개인에 대한 평가
4. 미래에 대한 대비
Ⅷ. 결론
참고문헌
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경영
http://cafe.naver.com/readbook.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=251356
http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/283900.html
http://blog.naver.com/karatomajum/130003463026
http://blog.daum.net/whatayun/1139940 Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 효과적 리더십
Ⅲ. 인재경영
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(behavioral sciences)의 발전
(8)1960년대와 1970년대의 노동 및 인사관련 입법과 현대적 인적자원관리의 발전
(9)1980년대 이후 인적자원관리 중요성의 인식도 증대
3.인재경영을 펼치고 있는 기업의 사례
4.참고문헌
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삼성 인재경영 (Human Resources Management of SAMSUNG)
성공비결
세계 초인류 기업 삼성
달성
성과창출
성공비결
브랜드 전략
제품 전략
인재 경영
미래 전략
경영 전략
경영이념
<이병철>
1. 사업보국(事業報國)
2. 인재제
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인재도 있다.
◎ 기업은 정글의 법칙을 과감히 적용하여 부진자의 퇴출제를 엄격하게 적용한다.
◎ 전직 및 재취업을 원하는 인력을 대상으로 경력개발센터(CDC)를 통해 제2의 삶을
계획하는 SLP(Second Life Planning)제도를 운영한다.
◎ 인재경영
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경영
공병호(1993) / 한국 기업 흥망사, 명진출판사
김성홍, 우인호 / 이건희 개혁 10년, 김영사
강진구(1996) / (삼성전자) 신화와 그 비결, 서울 고려원
김선동(1995) / 삼성의 노조를 필요로 하지 않는 경영, 신어림
삼성신화의 원동력 인재경영, 이
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Management육성 School」의 2가지로 나뉜다.
① 글로벌 리더 육성 스쿨
글로벌 리더 육성 스쿨에서는 글로벌 도요타의 관점에서 리더십을 발휘할 수 있는 경영인재의 육성을 한다. 여기에는 JEDP(Junior executive development program), EDP(executive development progr
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Management육성 School」의 2가지로 나뉜다.
① 글로벌 리더 육성 스쿨
글로벌 리더 육성 스쿨에서는 글로벌 도요타의 관점에서 리더십을 발휘할 수 있는 경영인재의 육성을 한다. 여기에는 JEDP(Junior executive development program), EDP(executive development progr
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Management)
2. TPM(Total Productive Maintenance)
3. VE(Value Engineering)
4. BPR(Business Process Reengineering)
5. 6시그마
IV. 슬로건과 캐치프레이즈
1. 슬로건의 개념과 기능
2. 슬로건과 캐치프레이즈의 차이점
3. 슬로건의 종류
V. 경영혁신관련 운동
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Management육성 School」의 두가지로 나뉜다.
1) 글로벌 리더 육성 스쿨
글로벌 리더 육성 스쿨에서는 글로벌 도요타의 관점에서 리더십을 발휘할 수 있는 경영인재의 육성을 한다. 여기에는 JEDP(Junior executive development program), EDP(executive development prog
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