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경영목표
3. P&G의 경영비법
4. P&G의 혁신 동인 8가지
5. P&G의 마케팅
6. P&G의 존경받는 기업문화
7. P&G의 인재경영 철학
8. 인재 경영
9. 채용
10. 철저한 신입사원 선발 및 교육
11. HR CAREER
12. 사내 대화 발품경영(Management By Walking Around)
13.
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경영조직에서의 훌륭한 조직문화가 될 수 있을 거라고 생각된다.
Ⅴ. 참고문헌
미래경영개발연구원 - http://miraemgt.co.kr/pro.html
이명헌의 경영스쿨 - www.emh.co.kr/
월간 인재경영 2007년 11월호 - 핵심가치(core value)와 조직문화
삼성경제연구원 - http:/
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경영 전반에 걸친 관리체계이며,
이를 정보기술이 뒷받침하고 있다.
◎ CRM을 구현하기 위해서는 고객통합 데이터베이스가 구축되어야 하고,
구축된 데이터베이스로 구매패턴, 취향 등 고객특성을 분석하고 고객 개개인의
행동을 예측해 다
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인재가 곧 회사 경쟁력
\"인재경영(talent management)\"
올해 한국 기업경영의 핵심화두는 인재경영이다. 최근 주요 그룹 총수들은 공 개석상에서 기업의 미래상을 설명할 때마다 \'해외 우수인재확보\', \'핵심인력의 집중육성 및 보상강화\', \'재
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자본적 측면
2) 경영자의 의사 결정적 측면
3)변화에 대처하는 인재 채용의 문제
4) 신기술의 획득과 정보의 공유 문제
2. HP Way를 지속과 발전
Ⅳ) New CEO Carly Fiorina의 선택
Ⅲ, 결 론
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인재가 곧 회사 경쟁력
\"인재경영(talent management)\"
올해 한국 기업경영의 핵심화두는 인재경영이다. 최근 주요 그룹 총수들은 공 개석상에서 기업의 미래상을 설명할 때마다 \'해외 우수인재확보\', \'핵심인력의 집중육성 및 보상강화\', \'재
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경영관리 측면에서 의사소통과 정보교환시에는 필수조건으로 일관성이
유지되어야 한다.
◎ 특히, 명령체계에서는 처음의 명령과 다음의 명령에 모순이 생기거나,
명령에 일관성이 결여된 이원화 또는 복선이나 혼선을 초래하는 현상은
배
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경영이념
인재- 기술- 인류공헌
최고의 제품과 서비스로 공동 이익을 실현하고, 인류사회의 발전에 이바지하는 ‘글로벌 초일류기업’추구
인화주의
고객을 위한 가치창조와 회사 운영 원칙으로서 인간존중의 경영
핵심가치
인재제일(People)
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경영
* 고객 밀착(close to the customer) 경영
* 자율성 보장과 기업가정신(authonomy and entrepreneurship)함양 경영
* 사람을 통한 생산성 제고(productivity through people)실현 경영
* 현장중시, 가치 지향(hands-on, value driven) 경영
* 주력 업종중시(stick to the knitting)
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PEOPLE
① 내부 고객 관리 : 직원
기업의 중심은 바로 사람이라는 인본주의에 바탕을 둔 아시아나는 인재경영을 좇으며 즐겁게 일하고 만족할 수 있는 직장을 최우선으로 추구하고 있다. 따라서 모든 구성원들에게 동등한 기회를 부여하여 역량
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