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관리법 시행측면의 문제점 고찰, 서울여자대학교
▷ 김학수(1989), 중소기업 인사관리의 문제점과 개선방안, 경남대학교
▷ 정동섭 외 1명(2010), 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 한국인사·조직학회
▷ 최승숙(2001), 기업전략과 보
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인재관리의 방안
첫째는 무엇보다 CEO의 역할을 강조했다. 한마디로 핵심인재관리는 인사 부서가 담당해야할 업무가 아니라 CEO의 최우선 과제가 되어야 한다는 것이다. CEO는 핵심인재 확보 및 육성을 자신의 최우선 업무로 인식하고 많은 시
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인재 어떻게 확보하는가!, 한국인사관리협회
안종석(2008), 글로벌 인재 확보와 관리, 전주대학교
유정석 외 1명(2011), 창의적 인재상과 창의적 조직환경에 관한 탐색적 연구, 국민대학교
윤은기(2002), 정보화 사회의 신인재와 뉴리더십, 국방
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인사관리의 이해와 실무. 한울아카데미.
이상욱. (2021). MZ 세대를 위한 인사관리 전략. 한국경영학회.
박경래. (2019). 인재개발과 조직성과의 관계: 인재유지와 조직몰입을 매개변수로. 한국인적자원개발학회.
김태원. (2021). MZ 세대 인재관리 및
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인재
- GE 등 선진기업들, 핵심인재 외부수혈보다는 조직내 육성에 초점 맞춰
- 기존 인사관행을 혁파한 체계적인 핵심인재 육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해
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관리 어드바이저, 고충처리 어드바이저 및 회원들과도 연대를 긴밀히 하여 적절히 대응해 나가도록 노력할 방침이다.
참고문헌
- 강진구, 기업여건과 위기대응 방식에 따른 인재관리 포인트, 한국인사관리협회, 2009
- 박휘섭, 디지털 시대의
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인재관리 포인트, 한국인사관리협회, 2009
◈ 나혜수 외 1명, 다국적기업의 관계관리와 효과에 관한 실증연구, 한국통상정보학회, 2008
◈ 박성민, 기업의 노무관리 실무 주요사항, 대한세무협회, 2009
◈ 박용원, 기업위험관리에 관한 연구, 한림
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은 인재선발, 인물정보관리 등 인사관리(12개 항목)와 교육기준관리교육업무지원 등 교육훈련관리(6개 항목) 급여/후생관리(15개항목) 종합인사정보(7개 항목) 시스템관리(4개 항목) 등으로 구성돼 있다.
또 개인용 시스템에선 인물정보, 육성정
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관리자들을 칭하는 인재
<중 략>
Training
( High Potential Individual )
HPI Program 운영 시스템
■ Succession Planning과의 연계
- 해외파견 : 해외법인장, 지사장 등
- 임원인사 및 조직개편 : 사업부장/담당/공장장/
팀장급 등 Post
■ 교육훈련
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관리 전략이 세계 각 지역에서 효과적으로 수행되고 있는지 해외 각 조직에 대한 인사 감사를 수행 하여야 할 것이다.
한 기업의 성공은 그 조직에 적합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해
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