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소개 ＜휴맥스＞
Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ．참
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제도」도입
2. 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
3. 유니텔 수시 채용 시스템(http://recruit.unitel.co.kr)
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
1) ○USB워버그, 전직원 대상 인터넷 검증시험 실시
2) 원하면 뭐든지 해준다=LG오티스 엘리베이터가 이달부
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팀 구축 훈련
아. 문화간 OJT
<사례>
4. 푸르덴셜 생명보험
4.1 선정 이유
4.2 기업 소개
4.3 해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
라. 해외 인적자원의
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직무
3) 채용관리
4) 경력관리
5) 평가관리
6) 승진관리
7) 직무등급체계
8) 근무형태 및 휴가제도
9) 보상체계
10) 기본 급여체계
11) 인센티브제도
12) 성과관리 시스템
13) 교육 ․ 훈련 관리
14) 복지후생 체계
15)
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채용
1. 어학실력, 학교간판 보다 ‘면접’이 중요하다.
2. 모든 것은 ‘실적’으로 결판난다.
3. 삼성의 교육제도
4. 3급(대졸) 신입사원의 입사자격 기준
5. 총 정리
5. 특이사항
3. 포스코
[기준일 : 2011년 6월 30일]
4. 포스
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제도
2. 임파워먼트 조직
3. 프로젝트 메니저 제도
4. 직원 교육에 투자를 통한 동기 유발
case 3
메리어트 호텔의 동기부여
￭ 기업소개
￭ 동기부여 사례 인터뷰
5가지 동기부여 원칙
2-2. 사례의 분석 평가 및 시사
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채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리더십 파이프라인
- 평가및 보상
1. GE의 평가제도
2. GE의 보상제도
Ⅲ. 결론
- GE의 최근동향
- 팀
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제도
1) 놀부가 원하는 지식은 바로 \'김치 냄새 나는 지식\'
현장에서 곧바로 적용하여 실효를 거둘 수 있는 지식을 얻기 위해서는 현장 점포 직원들의 역할이 매우 크다. 놀부 본사에서 안테나 1. 놀부 소개
2. 놀부 인사관리
3. 놀부 교
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, 마비노기
1. 시선의 자유
2. 캐릭터 변화의 자유
3. 무엇이든 될 수 있는 자유
4. 생활의 자유
5. 서비스 선택의 자유
Ⅴ. 문제점 및 위험요소와 대응방안
1. 조직내부에서 오는 문제점 및 위험요소
2. 대응방안
Ⅵ. 결 론
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서비스 산업 근로자들에 대한 연구는 관광, 경영, 간호, 산업·조직심리학적 접근으로 이루어져 왔다. 그러나 감정노동의 원인이 되는 조직의 정서통제 중에서 직무자율을 높이고, 인사평가를 줄일 때 근로자들의 개인안녕인 직무만족이 높아
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