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신화 - 하워드 슐츠, 도리슐츠, 김영사, 2002
체험마케팅 - 번트 H. 슈미트, 세종서적, 2002 1. 기업소개
2. 현대사회 인적자원의 중요성
3. 모집과 채용
4. 직무관리
5. 직원교육 및 훈련
6. 보상시스템
7. 복리후생제도
8. 결 론
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서비스 향상 1.기업 개요
2.업계의 현황
3.회사의 현황
4.비전과 미션
5.인사원칙과 인재상
6.인사 제도
7.교육제도
8.평가제도
9.보상체계
10.복리후생
11.직원의 현황
12.시장의 특성과 시장 점유율
13.주가 정보
1
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팀웍에 지장을 주어 직무성과가 떨어질 수 있으므로 그 대책이 필요하다.
이외에도 합리적 승진제도 관리를 위해 승진결정요소 및 능력평가의 객관성 보장,
공식적인 승진절차의 수립, 내부승진 방침의 명확화와 신축성, 연공과 능력의 조화
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직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
4. 보수관리
5. 노사 관리
Ⅲ 결론
1. HRM의 향후 전망을 예측, 분석
2. 후기
첨부자료
- 질문지
- 삼성전자 면접 질문
- 인사부문 Mi
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필요한 요건
조사표 1 과업분석표
부서명 : 인사부 인사과(팀) 직위 : 과장
조사표 2 과업분석표
조사표 3 업무수행요건표
이 자료는 박준성교수님의 홈페이지에서 down받은 내용입니다.
http://cc.sungshin.ac.kr/~parkcom/class/class.html 직무분석
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소개
연혁
선정 이유
2. 인사제도
인력 모집 방법
3. 교육훈련
현행 종업원 교육
훈련 방법 현황
4. 보상 관리
보상 체계
부가 급여 체계
후생 복지 프로그램
5. 리더상 및 동
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① 일반관리계 본 봉액표 ( 기술계포함 )
② 기능직 본 봉액표
Ⅲ. 복지 및 재해보상규정
1. 안전과 보건
2. 체육진흥 시스템
3. 후 생
4. 재해 보상
5. 연 월차휴가 보상
Ⅳ. 수협 인사관리시스템에 대한 견해
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복리후생 1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 전략적 인사관리
3. 성과주의/능력주의 인사관리
4. 채용관리 패러다임의 변화
5. 전략적 HRD 패러다임
6. 성과주의 평가시스템으로의 패러다임 변화
7. 성과주의 보상체계의 패러다임
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인사이트코리아, 2017.
7) 엄동욱, ‘中企 CEO 지상강좌] 新소통병법’, 중소기업뉴스, 2011. 1. 서론
2. 본론
1) SAS Institute의 소개
2) 경영 이념
3) 리더십
4) 조직구조와 관리시스템
5) 성과 관리와 평가, 보상제도
6) 복리후생
3. 결론
4.
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인사정책 내에서도 직무만족에 가장 영향을 미치는 것은 두 집단(정규직, 비정규직) 모두에서 "각종 복리후생·휴가제도의 조건"이 가장 큰 영향력을 미치는 변수임을 알 수 있었는데, 이는 기본적으로 "각종 복리후생·휴가제도의 조건"의 개
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