|
육성 능력과 문제해결능력을 개발할 수 있도록 하는 형태로서 GE의 크로톤 빌 연수원이나 국내 LG인화원이 유사하며, HAC는 초기의 인적자원개발 센터의 출발점이었다. Profit Center는 외부교육 아웃소싱이나 시설임대 등으로 이익을 추구하는 형
|
|
|
Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트릭(GE)
5.혼다
6.사우스웨스트 항공
Ⅳ.기업문화 혁신 전략
1.표방하는 문화와 실제문화의 일치
2.프로세스 혁명
Ⅴ.결론
참고문헌
|
|
|
Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트릭(GE)
5.혼다
6.사우스웨스트 항공
Ⅳ.기업문화 혁신 전략
1.표방하는 문화와 실제문화의 일치
2.프로세스 혁명
Ⅴ.결론
참고문헌
|
|
|
구축 단계
Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트릭(GE)
5.혼다
6.사우스웨스트 항공
Ⅳ.기업문화 혁신 전략
1.표방하는 문화와 실제문화의 일치
2.프로세스 혁명
Ⅴ.결론
|
|
|
인재가 각광을 받게 됨을 뜻한다. GE의 잭 웰치 회장은 조직의 중간층이 사라지는 디지털 시대를 맞아 최고의 시설을 갖춘 크로톤빌 연수원을 만들어 우수한 리더들을 육성하는데 엄청난 자금과 열정을 쏟아 붓고 있다. 그렇다면 국내 기업들
|
|
|
도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 ……………
|
|
|
GE의 크로톤빌 리더십센터
http://blog.naver.com/minemine/60014942352[출처] GE의 크로톤빌 리더십센터
신철우 - 연봉제의 성공적인 도입을 위한 ‘목표에 의한 관리’ (새로운 제안)
조 시게유키 - 후지쯔의성과주의 (들녘)
Stephen P. Robbins - 조직행동
|
|
|
인재양성ㆍ영입이 CEO평가 1순위
1) GEㆍ도요타ㆍ삼성 `인재사관학교`
2) CEO가 필요하면 GE에 가라
3) 현장형 인재 발굴
4) 내부 양성 vs 외부 영입 경쟁
5) GEㆍ도요타ㆍ삼성 -인재사관학교
6) 연수원이 혁신의 산실
4. 제품개발속도 경쟁사보
|
|
|
인재의 산실 GE 크로톤빌
참고문헌
함형기(2003). ‘Jack Welch 뛰어넘기’ 도서출판 무한 108P-114P인용, 120P-122P인용
삼성경제연구소 CEO information 230호. 「기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 -GE 크로톤 빌 연수사 례」p10, 2000.1.26
삼성경제연구소 CEO inform
|
|
|
GE의 크로톤빌 연수원도 직급별로 3개의 프로그램을 상시적으로 운영하면서 임직원 재교육에 투자한다. 이곳 기업들은 확보한 인재를 관리하기 위해 확실한 성공보수를 보장한다는 공통점을 갖고있다. 일한 만큼 돈을 벌 수 있도록 해주는 것
|
|
메뉴펼치기
