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도요타 방식, 가산출판사, 2004
* 정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교, 2009
* 정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화, 시대의창, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 역사
Ⅲ. 토요
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도요타(토요타/Toyota)의 핵심 역량, JIT 생산방식 [도요타 개괄적인 소개, 도요타 생산 방식, 도요타 JIT, 도요타 JIT 등장배경, JIT 개념, JIT 구성요소, 도요타 JIT 시스템 한계]
1. 선정 동기
세계 자동차산업의 역사는 1886년 독일에서의 자동
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도요타자동차의 대량리콜사태가 기업에 주는 가장 소중한 교훈은 제품에 대한 소비자의 불만 내지 피해에 여하히 대처해야 하는지에 대하여 분명하게 보여주고 있다. 도요타자동차 리콜사태의 확대 경위에서 살펴본 바와 같이 리콜대상 차
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1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타 품질 조작사건
3. 도요타 품질조작 발생원인
4. 품질이슈가 도요타에 미치는 영향
5. 도요타의 대응 및 향후 과제
6. 결론 및 시사점
7. 참고자료 1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타
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Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차생산방식과 NUMMI
참고문헌
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도요타, 중국에 공장 설립
2. 기술유출 방지책을 고려한 중국시장 진출 전략
3. 도요타 ‘야오밍효과’로 중국공략 강화 ― [프레시안 스포츠] 휴스턴 로케츠와 경기장명칭 사용권계약
4. 중국서의 20% 할인마케팅 전략
3. 중국인에게 친근
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1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타 품질 조작사건
3. 도요타 품질조작 발생원인
4. 품질이슈가 도요타에 미치는 영향
5. 도요타의 대응 및 향후 과제
6. 결론 및 시사점
7. 참고자료 1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타
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도요타(도요다, 토요타)
1. 도요다 방식의 근본 목적
기업의 목표가 수익의 증대인 만큼, 어떤 기업에서 어떤 생산방식을 택하던지 궁극적으로 목표로 하는 것은 기업이익의 증대일 것이다. 그러한 목표를 달성하기 위하여 도요다 생산방식에
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TOYOTA & GE
1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도
3. 퇴직관리제도와 재취업 관리
1) 도요
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도요타는 어떻게 세계 1등이 되었나, 한언, 2007
머니투데이 경제, 2010
메디컬투데이 경제, 2010
수입자동차 시장동향과 전망, 데이코산업연구소, 2010
http://www.toyota.co.kr/ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 도요타자동차 [Toyota Motor Corporation]
Ⅲ. 도요타 리콜사
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