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선택 훈련
-직무역량 선택훈련
◦ 직무 공통훈련
-핵심인재 훈련
◎동기부여
◎현장교육
◎1인자
◎사내강사
3. 인터뷰
(1).사용하는 교수기법
◎문제해결
(2).선호하는 교수기법
◎모델링
(3).교육성과 평가
(4).교육시 애로사항
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연습을 반복해야 그 사람의 수준에 근접할 수 있다. 1. KT 소개
2. KT 인재상
3. KT 교육훈련 분석
(1) 교육훈련 목적
(2) 교육훈련 주요내용
(3) 교육훈련 프로그램
(4) KT 인재개발원
4. 문제점과 개선방안
(1) 문제점
(2) 개선방안
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인재를뽑고,양성하고,관리하는인사관리의 전략이 바로 경영혁신의 또하나의 근본 테마인 창조적 인재관리 전략이다.
첫째,고도정보화 사회에 맞는 인재의육성.개발이다.둘째,국제화시대에 걸맞는 인재의 육성이다.세쨋,기업의시민 정신으
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육성하고 활용하는 체계적인 시스템
- 미리 제시된 경력경로 및 목표가 자기계발로 연계될 수 있도록 지원
- 인재개발카드의 합리적인 관리를 통해 합목적적인 직무전환 배치 실시
- 프로젝트 경력, 직무경력, 기술경력 등의 데이터베이스화
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인재육성 프로그램 멘토링
요즘 기업조직의 최대 고민 중 하나는 선후배 사원간의 소통이다. 4~5년 정도의 연차도 업무에 접근하는 태도나 사고방식에서 거리감을 느끼게 한다. 예전처럼 동료사원들간의 끈끈한 인간관계를 찾기도 힘들다. 따
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육성
-그룹 시너지 확대
-글로벌 역량 강화
-선진금융 인프라 구축
-인재육성 및 One Do 혁신
3)시너지 창출
①수익 시너지
-고객 데이터 공유
-판매 채널 공유
-그룹통합상품을 통한 신수익원 창출
-브랜드 파워 강화
-마케팅 시너지 극대화
-종
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개발 노력
1996년부터 인사제도의 종합적인 개혁활동인 ‘PRO21(Personal Resources and Organization for 21st Century)’를 전개하였다. 또 직군별 자격 및 임금체계를 포괄한 종합적 인사와 함께 맞춤형 인재개발프로그램을 통해 체계적으로 인재육성에 힘
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인재상
(2) LG화학의 인사 원칙
(3) 기업문화
(4) 인재육성
3. 입사 준비사항
(1) 채용 프로세스
(2) 자기 소개서 작성법
(3) 기본자격요건
(4) 지원시 제출서류
(5) 전공제한
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경력개발 프로그램에 참여함으로써 자신이 세 운 목표에 몰두해야 한다.
가장 중요한 것은 실천으로서 이 때 불안감이나 실패에 대한 두려움으로부터
과감히 벗어나야 한다, 1.개인 및 개인특성에 대한이해
2.인재육성을 통한 개발경영
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인재육성개발제도
＿ 경영혁신운동
＿ 6시그마 경영혁명
Ⅲ. 노사문화
＿ 노사화합의 문화
Ⅳ.차별화
＿ 전문경영인제도
＿ 종업원지주제도
Ⅴ. 신인사관리
＿ 스톡옵션 : 의미, 종류, 종업원지주제와의 비교. 효과
＿ ERP
Ⅵ. 급
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