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직무만족 영향 요인에 관한 메타분석”, 한국사회복지학회, 한국사회복지학 제65권 제3호, p107-130
3. 강철희 외(2015), “사회복지조직의 인적자원관리와 이직률의 관계에 대한 연구”, 한국사회복지학 제67권 제1호, p189-213
4. 윤현숙 외(2004), “
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인적자원관리 목표를 설정하기 위하여 다음과 같은 3개의 기본적인 차원을 고려한다.
첫째, 생산성 목표와 유지 목표를 조화시키는 것이다. 우선 생산성 목표는 과업목표이며, 직무업적 향상을 목표로 투입 단위당 최대 이익을 산출하기 위하
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, 연말정산 관련 지식, 퇴직급여에 대한 지식
Ⅳ. 참고문헌
1. 인적자원관리, 교재
2. NCS 학습모듈 직무관리, 교육부
3. 역량기반 인적자원관리, 2014. 한인수 목 차
Ⅰ. 서론 : 직무분석 개요
Ⅱ. 직무기술서
Ⅲ. 직무명세서
Ⅳ. 참고문헌
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인적자원관리는 조직의 인력을 효율적이고 효과적으로 관리하여, 사회복지 서비스의 질을 향상시키고 조직의 목표를 달성하기 위한 포괄적인 과정입니다. 이는 단순히 인력을 관리하는 것을 넘어, 직원들의 전문성, 직무 만족도, 그리고 전
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서론: 사회복지행정은 현대 사회에서 굉장히 중요한 역할을 하며, 이 분야에서는 인적자원의 효율적인 관리가 필수적입니다. 이 논문은 사회복지행정의 인적자원관리에 대한 특징과 중요성을 논의하고, 직무연구와 직무관리의 개요를 소개
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인적자원관리에 미치는 영향에 관한 연구”, 중앙대, 2015 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징
3. 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
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직무설계는 직원의 역할과 책임을 명확히 정의하고, 타 기관이나 전문가들과의 협력관계를 구축·유지할 수 있는 방안을 마련하는데 도움이 된다. 따라서 직무설계는 사회복지행정의 인적자원관리에서 직무의 특성과 요구에 맞게 직무를 재
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직무설계(Job Crafting) 행위의 효과: 직무열의의 매개효과를 중심으로. 인적자원관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무설계의 개념
2. 직무설계의 중요성
3. 직무설계의 발전과정
1) 전통적 직무설계
2) 근대적 직무설계
3) 현대적 직무
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인적자원관리, 박영사.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
하형호 (2003), “성과지향 인사시스템과 교육연수전략 연계방안”, 산업교육/
정봉영 (2001)
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인적자원관리 전체를 볼 때 극히 단편적이 것에 불과하다. 불과 A4용지 15장에 모든 것을 서술한다는 것은 불가능하다. 그리고 직무관리, 채용/선발관리, 인사고과, 경력개발, 노사관계관리에 대해 서술했을 뿐이다. 이외에도 인적자원관리의
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