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인적자원관리와 조직관리 방안............... 12
1. 지식경영시대의 핵심자원 : 지식노동자와 경영자........... 13
2. 지식경영과 인적자원개발................................ 15
3. 인적자원개발의 전략......................... 23
ⅲ. 지식경영의 사례......
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HRD는 개인과 조직의 성장가능성을 증대시켜야 한다.
Ⅲ. 인간자원개발의 중요성
1. 생산성 향상에 필수적이다.
2. 구성원의 개인적 성장요구충족에 필요하다.
3. 사회환경의 변화에 대응하기 위하여 HRD 활동이 선행되어야 한다.
4. 관리수
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5) 직무기술서의 작성
6) 직무명세서의 작성
3. HRD의 과정에서 직무분석의 중요성
1) HRD 계획 수립과 직무분석
2) 직무평가 및 보상
3) 인적자원의 모집과 선발 및 배치
4) 성과의 평가
5) 직무의 설계
Ⅲ. 결 론
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인적자원의 관리에 대한 중요성이 심화되고 있다. 기업들도 이러한 변화에 발맞춰 보다 효율적으로 인적자원을 관리하기 위한 다양한 제도를 도입·시행하고 있으며 정보통신기술기반의 HRM에도 많은 관심을 기울이고 있다. 이러한 기업의 변
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개발론. 북넷
미쓰오 유카타(2014). 인공지능과 립러닝. 동아엠앤비
장윤종(2016.6). 4차 산업혁명과 한국산업의 과제. KIET 산업경제
[월간 인사관리] 2017년 6월호 1. 4차 산업혁명의 의미
2. 4차 산업혁명이 기업의 인적자원관리에 미치게 될 영
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인적자원개발, 한국언론자료간행회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인적자원(HR)의 정의
Ⅲ. 인적자원(HR)의 성격
1. 인적자원의 존엄성
2. 인적자원의 자율성
3. 인적자원의 책임성
Ⅳ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 정의
Ⅴ. 전자적 인적
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개발(HRD) 시스템
1. 인력수급의 미스매치: 청년실업과 인력부족
1) 청년층?고학력 실업
2) 산업인력 부족과 질적 미스매치
2. 고등교육의 대중화와 질적 미스매치
3. 기업 인적자원개발 투자의 대기업 편중
Ⅵ. 노동시장 성과의 변화
1. 내
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관리, 경세원, 1997.
황인숙, 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원, 1999.
국민의 정부 1년 : 미래비전, 한국경제신문, 1999.2.25, http://search.ked.co.kr. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 인적자원(Human Resource)의 개념정의
2. 인적자원의 중요성
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HRD(인적자원개발) 패러다임의 속성
Ⅳ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 인력확보와 육성
1. 인력 확보 : 수시 개별 채용 방식으로
2. 육성 : 경력 개발 경로를 명확하게
Ⅴ. 향후 HRD(인적자원개발) 패러다임의 방향
1. 경영을 지원하는 전략
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인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적 정의
2. 핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E + V)
3. GE 핵심인재 관리 프로세스
Ⅳ. 인재관리에서 시행착오를 겪고 있는 국내기업
Ⅴ. 결론 - 국내 기업
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