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인적자원계획이 필수적이다. 앞으로의 사회와 경제 환경은 더욱 빠르게 변화할 것이며, 이에 대응하기 위해 인적자원계획의 중요성은 더욱 커질 것이다.
5. 참고문헌
김정우, \"인적자원관리론\", 학현사, 2019.
이수철, \"조직과 인적자원관리\",
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적정인원 산정계획
-미시적 방법 (상향적 인력계획)
직무 또는 작업 단위별로 계산된 인력을 합산하여
전체 소요인력을 집계하는 방법
-거시적 방법 (하향적 인력계획)
조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고
나서 이
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인적 평정에 크게 주목받고 있다. 인적 평정은 기업에서 인재의 사전 평정으로서 마치 기술의 사전 평가에 대응하는 사고방식이다.
참고문헌
1.인적자원관리론 김기석이강로곽의영 著
2.인적자원관리 김규태 著
3.인적자원관리 나윤기 著
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HRM과 HRD를 효과적으로 적용하여 조직과 개인의 성장을 이루는 데 기여하고 싶습니다.
6. 결론
인적자원관리와 인적자원개발은 현대 기업의 성공에 필수적인 요소입니다. HRM은 직원의 채용, 평가, 보상 등을 통해 조직의 목표를 달성하는 데 기
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론 - 김근종, 대왕사, 2006
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관한 연구 - 조상만, 2000
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이 필요하다고 생각한다. 이렇게 투명하게 공개하는 방식을 도입한다면 신뢰성과 수용성을 높일 수 있고, 타당성도 보완해나갈 수 있을 것으로 생각된다.
Ⅲ. 결론
인사관리는 인적자원의 개발과 효율적인 관리를 위해서 중요한 역할을 한다
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관리론, 최종태, 박영사
2. 인사고과의 타당성과 신뢰성, 임효창, 천안대학교 경상학부 교수
3. 디지로그시대의 인적자원관리, 박성수 외4, 박영사출판사 1.
서론
2.
본론
1) 인사고과의 의의와 목적
2) 인사고과의 오류
(1) 현혹효
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관리적 측면이 다시금 기업 외부로 알려져 타 기업과의 차별성을 통해 후생복지측면의 강점을 계속 주도해 나갈 수 있다.
Ⅴ. 참고 문헌
신 인사 관리,이원우, 2001, 三英社
인적자원관리론, 박혜남, 2000, 청목출판서,
신인적자원관리론, 박경문,
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인적자원개발 사례」, 한국직업능력개발원, 2016.
김문중, 「인적자원관리론」, 형지사, 2011. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. KT의 인적자원개발 사례
2. 유한킴벌리의 인적자원개발 사례
3. 서린바이오사이언스의 인적자원개발 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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인적자원관리 : 뉴 패러다임과 실천과제}, 명경사, 2000
경영과 컴퓨터, 2003년 8월호
페이오픈 http://payopen.scout.co.kr/
취업 사이트 사람인 http://www.saramin.co.kr
동서식품 홈페이지 http://www.dongsuh.co.kr
강성철 외, {새인사행정론}, 대영문화사, 2006
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