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직능의 차이
4) 전략적 인력자원관리와 인력자원전략의 차이점
3. 전략적 인적자원관리의 발전과정
4. 전략적 인적자원관리의 접근방법
1) 보편적 접근(universalistic approach)
2) 상황적 접근법(contingency approach)
3) 구성체적(형태론)접근법(con
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론
1. 국가공무원 관련 인사제도
1) 인력계획
인력계획은 조직목표의 달성을 위해 향후 필요한 직무와 인력의 수를 미리 결정하는 과정을 말한다. 국가공무원의 인력계획의 구체적 작업은 기능분야별로 진행하여 그 결과를 누계하는 것이
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론 1
1. 연구의 배경과 목적 1
2. 연구범위 1
3. 연구방법 1
Ⅱ. 관련이론 2
1. 관료제이론 2
2. 신공공관리론(New Public Management) 2
3. 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management) 3
Ⅲ. 우리나라 고위공무원단제도의 실태 4
1. 도입
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관리론의 관점을 잘 반영한다. 즉, 신공공관리론에서 주장하는 성과는 투입과는 반대되는 것으로서, 시간적으로 산출 또는 결과에 해당한다.
4) 측정지표
인적자원관리와 관련하여 조직성과의 측정지표는 객관적인 양적지표와 주관적인 질적
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관리 프로그램으로서 인식하여야 한다(Riccucci, 1991). 따라서 여성을 채용하는 문제뿐만 아니라 여성의 경력개발을 위한 교육훈련, 승진, 유연한 근무형태, 자녀육성지원(child care assistance) 프로그램의 개발 등 점차적으로 증가하는 여성공무원
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교육훈련의 이론적 측면 제9장 교육훈련의 전략적 측면 제10장 실적평가의 이론적 측면 제11장 실적평가의 전략적 측면 제12장 보수 · 수당 제13장 후생복지 제14장 복무관리-공무원노동조합 제15장 직업공무원 이외의 인적자원관리 - 각 장별
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교육 혹은 정부 이외 기관의 고위 관리자와 함께 교육을 받도록 함으로서 관리자의 시야를 넓게 해줄 필요가 있다. 반면에 초급관리자 이하의 공무원에 대해서는 각 부처가 실무중심으로서의 교육훈련을 실시하는 것이 바람직할 것이다.
(2)
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업교육 (2001)
한국인사관리협회, 인사관리 (2001) 제 1 장. 서 론
제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1.HRM의 개념
2.HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1.HRM의 발전과정
2.HRM의 단계별 세부내용
제3 절. 직무분석과 직무평가
1.
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공무원 인적자원관리론 - 김택, 유종해, 한국학술정보(주), 2006
공직자의 도덕적 해이 현상에 대한 공공선택론적 분석 - 김대군, 국민윤리연구, 2005
정부관료제와 민주주의 : 정부관료제의 책임과 통제확보를 통한 조화의 모색 - 박천오 외, 행
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론이 시간이 흐른 후 다시 KT라는 기업을 찾아 갔을 때 보다 발전된 모습 가진 기업으로 성장해 있기를 기대하며 이번 조사를 마칩니다.
1. 황규태 / 2005 / 전정판 인적자원관리
2. 임창희 / 2004 / 신 인적자원관리 / 명경사
3. 손혜정. / 2006 / 인사
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