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인적자원은 기업의 경쟁력을 강화하는 데 기여합니다. 기술과 시장 환경이 급변하는 오늘날, 기업은 지속적으로 혁신하고 변화에 적응해야 합니다. 이를 위해서는 뛰어난 문제 해결 능력과 창의성을 가진 인재가 필요합니다. 인재는 새로운
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인적자원관리」, 서울 : 무역경영사, 2002.
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
김동배 외, 고용유연화와 인적자원관리 과제, 서울 : 한국노동연구원, 2004.
박경문 외, 「신인적자원관리론」, 서울 : 무역경영사, 2001.
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집약적인 산업이 본격적으로 발전하고 이 분야의 기업간 경쟁이 치열해짐에 따라 정보기술을 창출하는 인적자본에 대한 투자와 관리가 주요 관심사로 대두되고 있다.
인적관리의 정책 방향은 두 가지 중에 하나다. 필요한 인재를 기업 밖에
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인적자원을 보다 효율적으로 관리하기 위한 인적자원관리시스템의 변화 필요성이 요구되고 있다. 즉, 규모와 양적인 성장을 중시하던 산업사회에서 통용되던 인적자원관리 방식으로는 새롭고 독창적인 아이디어를 가진 우수한 인재를 수용
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인적자원의 역할은 더욱 중요해지고 있으며, 동시에 그 요구 수준도 높아지고 있다. 본인의 견해로는 미래 인재는 전문 지식과 함께 창의적 사고, 협업 능력, 디지털 리터러시, 지속적 학습 능력 등의 복합적 역량을 갖추어야 하며, 이러한 인
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인재의 동기부여와 유지관리 뿐만 아니라 조직의 장기적인 경쟁력을 확보하는 측면에서도 중요한 역할을 하므로 관리기능이 취약한 중소기업에게 있어서 시급히 개선해야할 사안이다.
Ⅲ. 결 론
대부분 중소기업에서 인식하고 있는 인적자
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인적자원관리론, 무역경영사, 2016
이찬, 리상섭, 신제구 외 2명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과,
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인재 적정성 판단위해 검토되는 내용
- 표 10 : 웰치 취임 이후 크로톤빌의 역할 변화
- 표 11 : GE 교육의 5단계
그림
- 그림 1 : GE 인적자원 관리의 기본 모형
- 그림 2 : CAP 변화가속프로그램 실행 프로세스
- 그림 3 : GE 활력곡선
- 그림 4 : 미래 경
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인적자원개발(HRD)의 인증제
Ⅵ. 인적자원개발(HRD)과 국제기구
Ⅶ. 인적자원개발(HRD)과 직업교육
Ⅷ. 인적자원개발(HRD)의 문제점
1. 인력 수급의 불균형 현상
1) 산업인력의 부문간 불균형
2) 우수 인재의 서울 집중
2. 대학의 교육여건
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, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 인재양성 시스템
4. GE 크로톤빌 연수원
5. 결론 및 시사점
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