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변화
(1)1960년대
(2)1970년대
(3)1980년대
2) 세대별 가치관 비교
3. 현대자동차 노동가치관 변화에 따른 작업환경 변화
4. 현대자동차의 인적자원관리 변화
lll. 결론
1. 현대자동차의 향후 인사관리의 방안
-참고자료
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인사관리론, 무역경영사, 1999
신유근, 경영학원론, 다산출판사, 2001
신유근, 인사관리; 현대인적자원관리, 서울, 경문사, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국 인사제도의 변화 방향
1. 연공주의의 한계
2. 노동시장의 유연화 전략
1) 유연화
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인적자원관리
II. 자 료
III. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅳ. 결
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인적자원관리 (박내회 저, 박영사)
2) 월간 인사관리 (한국인사관리협회)
3) 신세계 개점 70주년 기념 화보집 (신세계백화점 편, 신세계)
4) 신세계 이마트 홈페이지 (http://emart.shinsegae.com)
5) 유통용어사전 (한국유통교육협회 편, 두남)
6) 손에 잡
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출을 바탕으로 노사화합에 주력하였으며, 이는 인적자원관리에도 그대로 나타난다. 그 예로 공정한 인적자원관리를 바탕으로 적성에 따른 직원배치를 기본원칙으로 하고 있으며, 인사담당자들도 이러한 기본원칙에 따라 인적자원관리를 시
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자원이 지배하던 시대는 사라지고 인적자원이 지배하는 시대가 도래 한 것이다. 기업의 성장발전을 위해 인적자원관리의 중요성은 종전과는 비교할 수 없을 만큼 달라질 것이다. 인사부서가 이러한 새로운 현실을 직시하지 못하고 기업에 경
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인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다. 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.
4. 인적자원관리자의 역할에 대한 나의 생각
기업의 인
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인적자원관리에도 그대로 나타난다. 그 예로 공정한 인적자원관리를 바탕으로 적성에 따른 직원배치를 기본원칙으로 하고 있으며, 인사담당자들도 이러한 기본원칙에 따라 인적자원관리를 시행하고 있는 것이다. 즉, 처벌이나 규제를 위한
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인적자원관리시스템은 외적 적합성을 갖춘 시스템이어야 한다. 인사시스템의 외부환경요인으로 존재하는 것들, 예를 들어 조직의 전략, 사회 문화적인 가치관, 조직의 업종, 성장 단계 등의 요소들을 감안해서 그것에 적절한 인사시스템을
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인적자원관리 또한 바뀔 필요성이 있는 것이다. 우선, 보다 유연한 인사 시스템을 통해 변화하는 환경에 재빨리 반응할 수 있어야 할 것이다. 그것을 위해서는 기능식 조직구조와 ‘한 가족주의’ 문화 보다는 신인사제도와 수평적 과정에 점
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