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직무를 수행하기 우한 요건과 직무의 특성 및 종업원의 능력업적에의 공정한 평가가 이루어져야 한다.
따라서 효율적인 승진관리를 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3.지속적인 인적자원관리방안
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관리제도를 마련할 필요가 있다.
② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③ 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직
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관리제도를 마련할 필요가 있다.
②합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위
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직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. 1. 인력계획
2. 기업중심주의와 직무중심주의
3. 모집관리
4. 인력의 내부공급
5. 선발관리
6. 채용관리의 문제점과 실천적 과제
7. 배치이동
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관리제도를 마련할 필요가 있다.
2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색
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관리제도를 마련할 필요가 있다.
② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③ 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직
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인적자원관리를 목표로 하고 관련제도가 도입됐으나 제도운영이 적절히 이루어지지 못하고 있다. 그렇지만 갑작스러운 제도변경은 혼란을 야기할 우려가 있는 만큼 장기적 계획을 수립하여 인사관리를 수행해야 한다. 직급/직무
인
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서론:
인적자원관리의 핵심 활동 중 하나인 직무분석은 모집과 선발, 평가와 보상 등에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석은 조직 내에서 각 직무의 내용, 요구되는 역량, 성과 기준 등을 명확히 정의하는 과정으로, 인적자원 관리의 효
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관리가 지배하게 되어, 노동의 기계화에서 오는 인간성의 소외현상, 즉 인간공학적 불합리성을 가져올 수 있어 그것을 타파해야 된다.
이와 같이 인사관리의 목적은 모든 인적자원관리 문제를 담당하는 데서 대두되었다.
따라서 노무관리와
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직무를 수행하기 우한 요건과 직무의 특성 및 종업원의 능력업적에의 공정한 평가가 이루어져야 한다. 따라서 효율적인 승진관리를 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3.지속적인 인적자원관리방안
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