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관리 뿐만 아니라 조직의 장기적인 경쟁력을 확보하는 측면에서도 중요한 역할을 하므로 관리기능이 취약한 중소기업에게 있어서 시급히 개선해야할 사안이다.
Ⅲ. 결 론
대부분 중소기업에서 인식하고 있는 인적자원관리대한 생각은 투자
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관리체제는 HRD전문가가 수행개선에 책임을 지는 내부 수행 컨설턴트가 되어
조직의 효과성을 높이는 데 기여할 수 있도록 함.
어떤 길을 선택하느냐에 HRD의 실천과 조직의 미래가 달려있다.
Ⅳ. 참고문헌
인적자원개발론
Jerry W. Gilley, Steve
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/ 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 인적자원의 확보
II. 인적자원의 개발
III. 인적자원의 보상
IV. 인적자원의 유지
* 참고문헌
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관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인사관리론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호영 공
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관리 과정인 인사계획, 인사통제, 인사실천과 수평적 인사 시스템인 확보, 개발, 보상, 유지로 구성되어 있다.
3. 인적자원제도 연구의 과제
인적자원제도 연구의 기본과제는 인사제도 전반과 각 부문별 기능 분야에 있어서 기본원칙들이 준수
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자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)의 개념
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 조직의 전반적인 경영전략과 인적자원관리(HRM) 활동을 통합하고 연계하여 조직의 목표 달성과 지속 가능한 경쟁 우위 확보에 기여
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인적자원은 단순한 인력의 집합이 아니라, 기업의 비전과 목표를 실현하는 데 필수적인 자산으로 볼 수 있습니다. 따라서 인적자원의 효율적 확보와 관리가 기업의 성패를 결정짓는 중요한 요소가 되고 있습니다.
첫째, 우수한 인적자원은
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인적자원의 중요성이 더욱 커질 것이고, 인적자원의 효과적인 개발과 효율적인 운영은 매우 중요한 과제로 인식되고 있다. 이러한 어려움을 극복하고, 인적자원개발에 관한 학제간 연구 및 인적자원개발/관리를 효과적으로 하기 위해서는 인
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인적자원관리와 개발이 사람 중심 경영의 핵심 축이라고 생각한다. 사람을 단순한 자원이 아닌, 성장 가능성이 무한한 존재로 바라볼 때, 조직은 비로소 진정한 경쟁력을 확보할 수 있다고 믿는다. 따라서 앞으로 조직과 개인 모두가 윈윈(win-
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인적자원 가치가 상승한 것과 동일한 효과를 나타내는 것이다. 즉, 선택적 복리후생제도가 결과적으로 기업의 생산성 향상에 긍정적인 효과를 미칠 수 있는 것이다.
결론
복리후생제도가 신한은행 및 기업의 인적자원관리에서 미치는 영향
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