|
인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
김성수, 전략적인적자원관리
|
|
|
Ⅰ. 서론
경력개발이란 경력을 개발하는 과정을 말한다. 즉, 종업원의 미래 업무수행에 필요한 지식, 기술, 역량 등을 개발하기 위해서 개인과 조직이 함께하는 활동이다. 경력개발은 개인의 경력에 대한 욕구와 기업의 경력욕구를 통합하여
|
|
|
전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
조보상, 정연현, 박민생 외 2명(2002), 현대인적자원관리, 무역경영사
이재규(1996), 최신 인적자원관리론, 문영사
김흥국(2000), 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사
허진(2003), 저성장기 Wi
|
|
|
전략방향에 입각한 일관성 있는 경영정책이 필요하다. 이를 실현할 구체적인 계획의 실행이 중요하다.
4) 기존 핵심역량 재배치 및 유기적 통합을 통한 새로운 기회 · 핵심역량 창출
지식경영체계와의 연계하여 지식의 축적 및 공유를 적극
|
|
|
HR’, 적자원개발 관련 동아리뷰 아티클. DBR 홈페이지
Mastering Management System 미션 관련 동아리뷰 아티클 DBR 홈페이지
경영전략 제 8판, 장세진, 박영사 I. 서 론
II. 본 론
1. 역량모델, 학습조직, 경력개발과 기업의 비전 및 철학(미션)과의
|
|
|
인적자원개발의 개념
Ⅱ. 인적자원의 의의와 중요성
1. 인적자원의 의의와 중요성
2. 인적자원개발의 방향
Ⅲ. 인적자원개발을 통한 발전전략
|
|
|
전략적 도구로서 활용이 되기 위해서는 결국 경영자의 의지가 중요하다고 할 수 있다. 회사 경험으로 봤을 때, 전략적 인적자원개발이 제대로 된 회사의 경우에는 경영자가 인재 육성에 대한 중요성을 파악을 하여서 전폭적으로 지원을 하고
|
|
|
어떻게 활용할 것인가를 포함한다. 즉 효과적인 전략이란 조직 목표를 달성하기 위하여 제한된 자원을 효율적으로 분배하고 활용하는 기획과 경영을 의미한다. 인적자원개발이 조직 전반의 효과성증진과 조직 목표 달성을 위해 필요한 인적
|
|
|
인적자원관리 구성요소와 직무 만족, 조직몰입 및 혁신 행동 간의 인과관계 송건섭나병선 한국 인사행정학회 한국 인사행정학회보 2014년 4월 국회도서관 nanet.go.kr
(2) HR의 전략적 파트너 역할 : 인적자원관리 및 인적자원개발 활동이 조직 유
|
|
|
웬만한 그룹의 인적자원개발조직 교육과정보다 훨씬 많아졌다.
기업보다 더욱 더 다양한 커리큘럼을 운영하고 있는 셈이다.
대학의 리에듀케이션 전략과 학생 수의 감소로 인한 산학협력 프로그램들이 맞춤교육과 위탁교육으로 이미 활성
|
|
메뉴펼치기
