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인적자원관리의 기준제시
인적자원을 어느 정도 계량화함에 따라 인사전략수립에 체계화된 정보제공이 가능하다.
3) 의사결정 기준제시
인적자원에 대한 의사결정의 기준제시가 가능하다.
2. 성공적 운영방안
이러한 인적자원회계제도가 성
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회계에는 받아들여지기 어렵다.
3) 측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는 데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요되며, 유용성이 작다고 보는 것이다.
2. 인적자원회계제도의 성공관건
1) 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계
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제도이다.
그러나 현재까지는 측정기법이 누구나 동의하는 과학성과 객관성을 획득하지 못했으며 기업회계제도와의 마찰문제도 있어 재무회계로는 이용되지 못하고 있어 이에 대한 보완이 시급하다고 본다. Ⅰ 서
Ⅱ 인적자원회계제
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인적자원회계의 유용성에 관한 연구 - 최현국 (1993)
4. 인적자원회계시스템의 도입모형에 관한 연구 - 박봉진(2000)
5. 인적자원회계시스템의 도입방안에 관한 연구 - 노동연구원(1999)
6. Human Resource Accounting - Eric G. Flamholtz (2000) HRM(인적자원관
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. 현재 제도가 널리 이용되고 있지 않고 있고, 제도가 갖는 많은 한계에도 불구하고 관심을 끌고 있는 것은 두 가지 이유이다.
첫째, 기존의 회계제도에서 영이나 비용으로 사고되던 인적자원을 전략적 자산으로 계산할 수 있게 된다는 점이다
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제도
인적자원의 유지관리
1. 인간관계관리
(1) 사기조사
(2) 인사상담제도
(3) 고충처리제도
(4) 제안제도
(5) 감수성훈련
(6) 그리드훈련
2. 노사관계관리
(1) 단체교섭제도
(2) 경영참가제도
3. 이직관리
(1) 이직의 유형
① 자발적이직 : 사직
② 비
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자원으로서의 중요성에도 불구하고 그간 인적자원은 그 가치의 정확한 측정의 어려움 때문에 기업 자산 항목으로 등재되어 관리되지 못하였다. 최근 들어 인적자원회계(human resource accounting)를 도입하려는 움직임이 나타나고 있는데 이는 그
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재교육
4) 내부배치
3. 국내기업에 대한 시사점
Ⅶ. 나이키의 경력개발제도
1. Right People-Right Place-Right Time
2. HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지
3. 직원 개개인에 대한 평가
4. 미래에 대한 대비
Ⅷ. 결론
참고문헌
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인적자원회계
(human resource accounting) 인간을 기업재산으로 취급하여 가치평가하는 방법이다. 인적자산을 대차대조표와 손익계산서에 나타나는 과정에서 고과하는 방법이다.
-행동과학에 기초를 둔 고과
(behavioral seience) 경영성과가 어떻게 달
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제도적 대안마련에 많은 관심을 두어야 할 것이다. 이러한 맥락에서 최근 평생교육법시행령이 발효되면서 기업에서도 일정한 기준과 요건을 갖추면 사내대학을 설립할 수 있게 되어서 임직원들의 업무 전문성 신장노력을 지원해줄 수 있을
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