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회계에는 받아들여지기 어렵다.
3) 측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는 데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요되며, 유용성이 작다고 보는 것이다.
2. 인적자원회계제도의 성공관건
1) 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계
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인적자원관리의 기준제시
인적자원을 어느 정도 계량화함에 따라 인사전략수립에 체계화된 정보제공이 가능하다.
3) 의사결정 기준제시
인적자원에 대한 의사결정의 기준제시가 가능하다.
2. 성공적 운영방안
이러한 인적자원회계제도가 성
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제도이다.
그러나 현재까지는 측정기법이 누구나 동의하는 과학성과 객관성을 획득하지 못했으며 기업회계제도와의 마찰문제도 있어 재무회계로는 이용되지 못하고 있어 이에 대한 보완이 시급하다고 본다. Ⅰ 서
Ⅱ 인적자원회계제
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인적자원회계의 유용성에 관한 연구 - 최현국 (1993)
4. 인적자원회계시스템의 도입모형에 관한 연구 - 박봉진(2000)
5. 인적자원회계시스템의 도입방안에 관한 연구 - 노동연구원(1999)
6. Human Resource Accounting - Eric G. Flamholtz (2000) HRM(인적자원관
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제도
인적자원의 유지관리
1. 인간관계관리
(1) 사기조사
(2) 인사상담제도
(3) 고충처리제도
(4) 제안제도
(5) 감수성훈련
(6) 그리드훈련
2. 노사관계관리
(1) 단체교섭제도
(2) 경영참가제도
3. 이직관리
(1) 이직의 유형
① 자발적이직 : 사직
② 비
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회계의 기본원리이기도 하다.
그러나 그 대상을 물적자원에 국한시켜 행하고 있는 점은 재고되어야 할 문제라고 생각된다.
미국회계학회의 인적자원회계분과위원회는 1973년 보고서 AAA, Committee on Human REsource Accounting, Report of the Committee on Human
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회계 및 감사제도의 문화적 조명, 박영사, 1996.
주인기, \"IMF관리 체제 이후 회계 업계의 과제\", 공인회계사, 2000, 10.
2. 외국문헌
Belkaoui, A., \"International Accounting Issues and Solutions\", Ruorum Books, 1985.
Chatfield, M., \"The English View of Accountant\'s Duties and Res
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회계제도 도입 검토』. (출처:국회도서관)
[Web 자료]
- 로앤비 입법예고 (http://www.lawnb.com/)
- 교육과학기술부 (http://www.mest.go.kr/) ◈ 보고서 요약 ---------------------------------------- 1
◈ 序論. ------------------------------------------------ 3
Ⅰ. 법인화
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Human Resource Bundles and Manugacturing Performance: Organizational Logic and Flexible Production Systems in the World Auto Industry
Ulrich Jurgens, Thomas Malsch and Knuth Dohse(1997), Breaking from Taylorism, Cambridge Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국 자동차산업 노사관계의 현황과 이슈
1. 한국 자
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제도상의 문제점
제2절 장애아동 교육복지의 개선방안
1. 교육과정 운영상의 개선방안
2. 완전통합의 개선방안
3. 법․제도상의 개선방안
Ⅴ. 결론
참고 문헌
<표목차>
<표1> 신체장애아 판별기준
<표2> 전국장애등
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인적 자원 관리 (Organizational Behavior & Human Resource Management) (30문제) 16
Part 3: 마케팅 (Marketing) (25문제) 17
Part 4: 재무 관리 (Financial Management) (25문제) 19
Part 5: 생산/운영 관리 (Production/Operations Management) (25문제) 20
Part 6: 회계 및 세무 (Accounting & Taxat
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HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립에 관련된 업무를 수행하고자 합니다.
4. 맺음말
“드넓은 세상에 저의 명함을 전하고 싶습니다”. 자기 계발을 할 수 있고, 즐
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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