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회계에는 받아들여지기 어렵다.
3) 측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는 데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요되며, 유용성이 작다고 보는 것이다.
2. 인적자원회계제도의 성공관건
1) 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계
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인적자원을 재무회계보고 체계의 국가 및 기업차원에서든지 하나의 자산으로서 공식적으로 인정하지 않고 있다. OECD 국가들은 인적자원회계 제도 도입사례와 연구진행 상황에 대한 지속적인 연구검토하는 단계이다. 또한 우리나라의 경우
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표현할 수 없어 기업의 가치를 정확히 평가하는 데 한계가 있다. 따라서 인적자원회계제도를 통하여 기업자원 중 가장 인적자원을 효율적으로 평가하고 관리할 수 있는 방안이 무엇보다도 중요하다.
인적자원회계제도란 종업원을 비용이 아
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인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름이고, 이는 경영성과의 도출로 연계됨을 먼저 인식해야 한다.
2. 측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선
측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선이 필요하다
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인적자원관리의 기준제시
인적자원을 어느 정도 계량화함에 따라 인사전략수립에 체계화된 정보제공이 가능하다.
3) 의사결정 기준제시
인적자원에 대한 의사결정의 기준제시가 가능하다.
2. 성공적 운영방안
이러한 인적자원회계제도가 성
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인적자원회계제도는 다음의 한계가 있으므로 이를 인사정보로 이용할때는 주의
1)윤리적,행동적 한계
- 경영자들은 HRA를 악용하여 경영태도와 리더쉽스타일을 바꿔 조직에 악영향을 미칠수 있다
- 인적자원가치를 결정할 때 과거의 잘못된
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제도이다.
그러나 현재까지는 측정기법이 누구나 동의하는 과학성과 객관성을 획득하지 못했으며 기업회계제도와의 마찰문제도 있어 재무회계로는 이용되지 못하고 있어 이에 대한 보완이 시급하다고 본다. Ⅰ 서
Ⅱ 인적자원회계제
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제조건
1. 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름이고, 이는 경영성과의 도출로 연계됨을 먼저 인식해야 한다.
2. 측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선
측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선이
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활용되고 기능하기 위해서는 우선 세심한 계획의 수립과 기술적인 뒷받침, 최종적으로 이 시스템을 이용하게 될 인사담당자의 참가, 그리고 최고경영자의 꾸준한 지원 등이 전제되어야 한다 Ⅰ. 인적자원회계제도
Ⅱ. 인사정보시스템
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. 현재 제도가 널리 이용되고 있지 않고 있고, 제도가 갖는 많은 한계에도 불구하고 관심을 끌고 있는 것은 두 가지 이유이다.
첫째, 기존의 회계제도에서 영이나 비용으로 사고되던 인적자원을 전략적 자산으로 계산할 수 있게 된다는 점이다
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