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인적자원관리 (선발 도구의 평가 방법 및 사례)
1. 선발의 개념 및 중요성
선발은 모집 등으로 확보 된 인력을 기억 내부로 편입 시키는 일체의 과정이라 할 수 있다. 흔히 쓰는 [인사가 만사] 라는 말에서 통상 인사의 의미가 인사 선발
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평가를 위한 채점방법들의 비교, <경희대학교 교육문제연구 소 논문집>, 16권
-지은림(2000), 대학입학전형자료들의 타당도 및 공헌도 평가를 통한 학생선발도구로서 의 의미 고찰, <경희대학교 교육문제연구소 논문집>
-지은림(2002), m
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선발영역의 독립성과 이원적 접근은 선발도구를 선정, 개발하면서 반영할 수 있다.
참고문헌
이병철(2011), 『채용의 교과서』, 서울: 북메이드.
김경해(2014), “인적자원이 기업가치에 미치는 영향”, 『경영논총』.
김영조(2014), “인사선발에
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평가
평가요소에 파견인의 성과에 영향을 미치는 다양한 요인들과 업무특성을 고려하고 객관적 정보와 더불어 다양한 사람들로부터 정보를 입수하여 평가하는 것이 바람직하다.
4) 파견인 보상
파견에 지원하도록 유인을 제공하고 본사와
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방법
3. 직무분석 정보의 신뢰도와 타당도
4. 수행평가의 목적과 준거
5. 수행평가 방법
6. 평정의 오류와 대안
7. 선발과 배치를 위한 평가방법 1: 심리검사
8. 선발과 배치를 위한 평가방법 2: 평가센터
9. 인적자원과 종업원 선발 1: 선발방
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선발도구개발실습 1
4
1
4
영재선발도구개발사례 2
2
1
2
영재선발도구개발실습 2
4
1
4
영재교수방법의 실제
영재교수방법적용사례
2
1
2
Micro-teaching을 통한 영재 교수
방법실습
6
1
6
외국의 영재수업사례
2
1
2
영재교육평가의 실제
영재교육평가
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인적자원관리가 어떻게 변하고 있는지를 설명
하시오.
44. 인력 선발도구의 예측타당도에 관해 설명하시오.
45. 인사고과(근무성적평정)의 개념과 방법을 설명하시오.
46. 조직유효성(organizational effectiveness)에 관해 설명하시오.
47. 동
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3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
2. 인력의 내부공급예측
1) 기능목록
2) 대체도
Ⅱ. 인적자원의 모집과 선발
1. 인적자원의 모집
2. 인적자원의 선발
1) 지원서와 개인자료
2) 면접
3) 추천서와 신원조사
4) 선발시험
5) 종합평가법
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평가의 의의 28
2. 전통적 인사평정과 신인사 평가의 비교 28
3. 인사평가의 목적과 활용 29
4. 역량에 기초한 인사평가방법 - 역량 평정척도법 30
5. 역량 및 업적중심의 평가 시스템 사례 31
1) 역량 평가 서식(예시) 31
2) CJ 3
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발견할 수 있는 장점이 있다.
<참고 문헌>
「- 인적자원관리」 나윤기
- 국제화시대 인사관리」 정찬명윤홍우김기홍
- 그 외 인터넷 문서. 1) 선발의 의의 및 한계
2) 선발 방침
3) 선발기준 설정
4) 선발절차(과정)
5) 선발도구
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