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전략은 외화를 벌어들이는 것 뿐만 아니라 우리 것을 세계에 널리 알리고 우리 기업을 알린다는 의미에서도 중요하다. ㈜ 농심 이 우리 기업으로써 국제적으로 중요한 위치에 오르기 위해서는 많은 투자와 적절한 마케팅 전략이 필요하리라
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국제, 2002
데이비드 아커, \"브랜드 포트폴리오 전략\", 비즈니스 북스, 2004
백미영, \"기업이미지와 브랜드 이미지가 구매의도에 미치는 영향에 관한 연구\", 경 기대학교, 2002 Ⅰ. New brand 출시
1. 수직적 브랜드 확장의 이론적 배경
2. 프리
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물류정보시스템
1. 물류정보시스템
2. 물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
3. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅶ. 향후 이마트(E마트)의 제고 방안
1. 중소업체에 대한 압박
2. 진정한 고객을 위한 서비스가 필요
Ⅷ. 결론
참고문헌
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한 경쟁전략의 방법구사
-시장에서의 경쟁전략을 초월한 차원에서의 변화의 리스크에 대한 대응
예 사업구조의 변환이나 확대에 따른 변화의 리스크에의 대응의 문제.jj 1. 전략이란 무엇인가
2. 비 경쟁에의 지향
3. 차별화 전략
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고객 타겟층
2-3 CEO가 내세운 코스트코만의 성공전략
3. 코스트코 SWOT 분석
<강점(Strength)>
<약점(Weakness)>
<기회(Opportunity)>
<위협(Threat)>
Ⅲ. 결론
1. SWOT 전략 제안
-SO전략, ST전략, WT전략, WO전략
-그 밖의 색다른 전략
<참고문헌
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전략적 활용은 아직 미흡
- 지난해 헬싱키 대학의 발표에 따르면 한국의 디자인경쟁력은 세계 14위로, G7 진입을 눈앞에 둔 R&D 경쟁력과 비교할 때 개선의 여지가 큼
- 여전히 디자인을 ‘제품의 외관 꾸미기’ 정도로 인식하고, 일부 프로세스
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고객 만족 서비스이다. AIG생명은 전담 고개 센터, 간이부활서비스, CMS, 방문 건강 진단 제도 등을 통하여 고객과의 1:1서비스가 가능하도록 운영함으로써 고객을 지속적으로 관리 / 유지하도록 하고 있다.
네 번째는 독특한 광고 및 판매 활동
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고객 만족 서비스이다. AIG생명은 전담 고개 센터, 간이부활서비스, CMS, 방문 건강 진단 제도 등을 통하여 고객과의 1:1서비스가 가능하도록 운영함으로써 고객을 지속적으로 관리 / 유지하도록 하고 있다.
네 번째는 독특한 광고 및 판매 활동
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차별화 전략
소니가 전반적으로 약세인 것은 대세 인 것 같지만 나름대로 전환을 꾀하는 것을 눈 여겨 보아야 한다.
소니가 지는 해로 보이는 것은 전자분야에서 삼성에 많이 밀리는 것으로 보이는 것이고 소니가 미래주력산업을 하드웨어에
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3.1대한항공
3.2저가항공(LCC)
4. 핵심역량
4.1고객서비스
4.2운항
4.3저가서비스
4.4환리스크 관리
5. Key Success Factors
5.1 안정성
5.2 항공인프라
5.3 재무 건전도
6. 경쟁분석
6.1 안전성
6.2 항공인프라
6.3 재무 건전도
7. 결론 및 전략제시
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