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시장에까지 공략을 강화
2001
발포주와 제3의 맥주(일본의 맥주 규정보다 맥아가 적게 들어간 술. 맥주를 포함해 \'맥주류\'라고 통칭)를 포함한 전체 시장에선년 1위에 올랐다.
(3) 아사히맥주 경영난
1986년 히구치 히로타로가 사장에 취임할 당
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역발상’ 전략
3. 철저한 소비자 조사를 통해 '감칠맛' 과 ' 톡쏘는 맛' 을 겸비한 '슈퍼드라이' 의 히트 . 1. 선정이유
2. 아사히 맥주 기업개요
3. 일본맥주시장 점유율
4. 일본 맥주 브랜드 판매량(2000년기준)
5~7 아사히 맥주 성
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맥주
아사히 슈퍼 드라이가 선두주자
경쟁사 기린보다 높은 점유율
발포주
기린이 선두 주자
제 3 맥주
맥아가 들어가지 않은 맥주
기린이 선두 주자 일본 맥주 문화 및 시장
아사히 맥주
아사히 맥주 역발상 전략
결
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전략
*중국의 법과 제도적 환경
1.성숙하게 자리잡지 못한 법치주의
2.불공정한 법 적용
(1)불공정한 법적용의 내용
(2)지적재산권제도의 불확실한 보호
3.최근 법적환경의 개선
4.중국의 제도적환경
(1)가격 및 가격관리제도
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일본 진출 전략
- 현지화 전략) 진로재팬, 일본시장 성공신화 다시쓴다/2008.5.13.
차별화 전략) 이남수 하이트진로 사장, 현지화·프리미엄 전략으로 차별화를/서울 경제/2012.05.17.
유통구조의 확보) ‘JINRO’ 소주 일본 진출 성공기/헤럴드 경제/14
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