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일본전산
성공요인 분석
목 차
Ⅰ. 금융위기에서도 최대이익 ………………1
Ⅱ. 성공요인 …………………………………2
1. 무해고 실시
2. 임금삭감
3. 직원들의 아이디어 반영
4. 적자에 대비한 비상금 확보
Ⅲ. 시사점 …………………………
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Ⅰ. 금융위기에서도 최대이익
"이번에 '리먼 쇼크'로 글로벌 금융위기가 터진 건 정말 잘 된 일이었다. 덕분에 2009회계연도(2009년 4월~2010년 3월)에 매출은 줄었지만 사상 최대의 영업이익을 올릴 수 있었다. " 지난 22일 일본 교토의 일본전산
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일본 전산 서보 주 식회사로 회사명 변경
본론
Ⅱ. About 리더쉽 및 기업문화
1. NIDEC의 슬로건
2007년4월1일, 일본 전산 그룹은, 코퍼레이트·슬로건「All for dreams」및 일본 전산 그룹의 아이덴티티와 고객에게 제공하는 가치를 명문화한 코퍼레이
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일본전산이야기’에서 “즉시 한다. 반드시 한다. 될 때까지 한다.”라는 말이 너무 좋았고, 실행력에 대한 장점을 너무 많이 안다. 덕분에 청소하는 습관이나 공부하는 습관이 잘 들여졌다. 하지만 단점도 있다. 슬럼프가 온다는 것이다.
1년
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것이 아니라, 몸으로 하는 것이다
불가능이라 생각했던 크고 작은 일들을 가능하게 만들어 줄 \"끝까지 하는 습관\" 을 길러 볼 생각이다.
늘 그래왔듯이 나는 나를 믿고 있다.
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르게 행동하여 누구라도 좋아하는 직원이 되도록 하는것이다.
나에겐 내가 주인이며, 사장이므로 책임지고 지금의 나태해진 나를 조금씩 고쳐나가보기로 마음을 먹게 해준 고마운 책이다.
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조금은 게을렀을 지도 모르는 제 자신을 한 번 더 다그쳐 변화하고 싶도록 만들어주었습니다.
앞으로는 안 된다는 말 보다는 할 수 있는 방법을 찾아가는 현명한 사람이 될 것입니다.
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짧은 세줄의 문장이지만 결의를 엿볼 수 있는. 저도 따라서 흉내내고 싶은 모토입니다.
이런 각오로 모든 일을 열심히 한다면 안되는 일이 없을 뿐만아니라 모든지 해낼수 잇을 것 입니다.
- "신발을 정리하는 일을 맡았다면, 신발 정리를 세
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틀거리고 있다.
그럼 이류이더라도, 핑계를 대고 있더라도 자부심이라도 갖출 수 있게 성장해보자.
지금 하나라도 갖춰가면 늦진 않겠지.
열정적인 리더와 열정적인 동료와 함께....
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일본전산이야기’ - 철저한 기본기, 할 수 있다는 패기 (뚝심경영, 일관된 채용관)
1. 큰소리로 말하기
-자신감, 빠른 반성, 진보할 수 있는 가능성
2. 밥 빨리 먹기
-투정 없이, 뜨거운 음식을 빠르게 먹기, 긍정적 인재
3. 화장실청소
-겉과
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