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일본 전산 이야기라는 책을 만나 용기와 목표를 얻었다. 무엇보다도 목표를 향해 포기 하지 않는 자세는 뼈저리게 몸에 베어놔야겠다고 생각했다. 비록 독후감으로써 페이지 양을 채우지는 못했지만, 이 책을 읽으며 나를 다시 다잡을 수 있
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일본전산 이야기. 쌤앤파커스.
나카이 다카요시. 정은지 역. (2006). 작심삼일씨, 습관바꾸다. 비전과리더십.
나이토 요시히토. 홍성민 역. (2009). 저 사람 왠지 좋다. 한국경제신문사.
유성은. (2001). 프로인생 VS 아마추어인생. 평단문화사.
나카무
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하는 의지가 매우 강했다는 것이고, 두 번째는 일하는 자체가 즐겁다는 것이다. 1. 일본전산의 주요내용
2. 미라이 공업과 일본전산의 경영
3. 미라이 공업과 일본전산의 기술
4. 일본전산 이야기를 통한 소감 및 책을 통해 얻은 교훈
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하는 의지가 매우 강했다는 것이고, 두 번째는 일하는 자체가 즐겁다는 것이다. 1. 일본전산의 주요내용
2. 미라이 공업과 일본전산의 경영
3. 미라이 공업과 일본전산의 기술
4. 일본전산 이야기를 통한 소감 및 책을 통해 얻은 교훈
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성실이 절대적이다. 성공은 아주 작은 일들이 쌓이고 쌓여 마침내 성공으로 이어졌다. 매일 떨어지는 한 방울의 물에 의해 바위에 구멍이 뚫리지만, 수백 수천 년 동안 떨어졌던 물을 한꺼번에 떨어뜨리면 바위는 가루처럼 깨질 뿐이다. 거창
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하는 사람과 다른 생각을 하는 사람의 의견을 들어보고 많은 것을 생각해볼 수 있었고 배울 수가 있었다. 가끔 이렇게 책을 읽고 나와 같은 생각을 하거나 다른 생각을 하는 사람과 이야기 해보는 것도 좋은 공부가 될 것 같다. 없음
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어디선가 본 글이 갑자기 생각났다.
\"우리가 아무리 뛰어나지 않은 이상, 뛰어난 우성인자들을 따라 잡을수 있는 방법은 열심히 하는 것 밖에 없다.\"
일본전산이야기 속에도 같은 맥락의 내용이 있었다.
\"일을 배우기 시작할 초창기에 남
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않아서 실패하지도 않는 직원을 회사를 당장 떠나야할 직원이라고 보고 있다. 일본전산이 끊임없이 움직이는 경영의 핵심은 이런 적절한 긴장감에 있는 것이다.
일본전산의 사규는 1.가족경영을 하지 않는다. 2.대기업하청업체로 남지 않는
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일본전산은 경기가 불황일 때 오히려 20%의 흑자를 냈다.
이런 점을 볼 때 경기 불황이라는 말은 핑계가 될 수 없다.
나가모리 사장은 30개가 넘는 기업들을 인수해서 많은 성공을 거두었다.
나가모리 사장이 주장하는 여섯 가지 기본기만 회사
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