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일본 전산 이야기
나가모리 시게노부
≪ 사 진 ≫
• 1944년 8월 28일 교토 오자와 출생
• 직업훈련학교 전기과 졸업
• 1973년 교토에 있는 허름한 세 평짜리 창고에서 후배 3명과 함께 공장을 시작
• 독
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일본전산 이야기\'라는 책을 보면서 채찍과 당근, 그리고 시기적절한 타이밍이 사람을 관리하고, 우리가 성공하는데 필요한 것이 아니라, 바로 열정, 열의, 집념이라는 것들이 우리를 성공으로 한걸음 다가서게 만든다는 것을 느끼게 됐다. 하
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독후감을 작성해 보았다. 멋있고, 진정성 있는 리더십이란 사실 간단하다. 자신이 진정성을 가지고 앞장서서 솔선수범하면 되는 것이다. 덧붙여, 자신을 조금 희생하며, 감동을 줄수 있다면 금상 첨화이다. 이 책의 주인공 일본전산의 나가모
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수 있는 것이다. 오죽하면 직장에서 야단치는 상사가 있다면 감사하라는 이야기가 있을까. 이렇듯 일본전산에서는 그 사람에 대한 야단을 통해 단련시킴과 동시에 개개인에게 별도로 칭찬을 해줌으로써 좌절하지 않도록 배려하고 있다.
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나아가기 위해 노력해야한다. 성공이란 거창하고 멀기만 한 미래의 그림이 아니며 바로 지금 이 자리에서 할 수 있는 것을 차근차근 해나갈 때 비로소 한걸음 다가오는 것임을 나는 일본전산의 이야기를 읽으면서 깨달을 수 있었다. 없음
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독자층은 이 책이 누구를 염두에 두고 출간됐는지 모르지만, 회사 주인과 직원 모두가 읽어야 할 책일 것이라고 생각했다. 여기에 한국의 IMF나 일본의 잃어버린 10년이라는 기간보다 이 시점에서 아는 것이 더 중요하다는 생각이 들었다.
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리더십의 과정이 수월할 수 있으나, 거대 기업의 경우 그 방법과 과정이 매우 어려운데, 일본전산이 이와 같은 문제를 해결한 좋은 사례이다. 1. 동기부여
2. 리더십
3. 일본전산 사례분석
4. 동기부여 / 리더십 이론 적용
5. 결론
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‘일본전산 이야기’, ‘1승9패 유니클로처럼’, ‘변화 바이러스’, 역서로는 ‘조선을 석권한 미나카이 백화점, ’돈은 은행에 맡기지 마라‘ 등이 있다. 1. 들어가며
2. 핵심 내용 정리
3. 나가며
4. 인상적인 부분 정리
5. 저자 소개
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일본전산 이야기’를 수십 번 읽고도 아직도 틈나는 대로 읽는 이유다. 각자 자신에게 코드가 맞는 책이 있다고 한다. 그런 책을 만난 사람은 이영석 대표의 경우처럼 저절로 실천하고 싶어질 것이다. 내게 있어 이 책이 그런 류의 책이 될 것
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암호 - 태영호 -
89. 신경끄기의 기술 - 마크 맨슨 -
90. 나부터 작은 것부터 지금부터 - 임상국 -
91. 독서는 나를 절대 배신하지 않는다 - 사이토 다카시 -
92. 효과적인 대화와 인간관계 - 데일 카네기 -
93. 한국 고대사 다시 쓰여져야 한다 -
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