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답은 반드시 있다. 그것을 찾아내는 열정과 방법이 있다면 어떤 위기가 닥쳐도 살아남을 수 있다. 저자는 어떻게 하면 ‘반드시 답을 찾는’ 의식개혁을 이루어 담쟁이 인재가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 사례를 통해 속 시원히 밝힌다.
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일본전산이 필요로 하고 만들어 가는 인재는 변화에 가장
빠르게 대응하기 위해 끊임없이 도전하며, 기본을 중요시 하는 직원이며, 이를 위해 리더는
연못의 메기처럼 지속적인 건강한 자극과 목표를 부여하고 조직은 직원들의 열정이 지속
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이야기하는 현대경영속에서 유니클로 이야기를 통해 기업경영과 경영자로서의 자세에 대해 깊은 시사점을 배울수 있었다. 유니클로 이야기 독후감, 개인적인 감상과 느낀점을 중심으로.
목차.
서론- 유니클로 이야기, 무엇
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이야기들이 나온다.
일본 문화와 일본의 특유적인 표현으로 이야기를 잘 전개 하였다. 이번 “초제”라는 책을 읽고 다양한 인간들의 상처와 괴로움들을 신비로운 공간으로나 신의 존재로써 치유하며 풀어나가는 이야기 인 것 같다. 이 책을
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금 재기하여 세계를 호령하는 데에 대한 비결이 궁금하여 여러 책을 읽어보았으나 일본에 대해 알아가는건 이제 시작이라는 느낌이 든다. 호감이 가는 한편으로는 아직도 도통 모르겠는 게 일본인이고, 그러면서도 여전히 일본에 가보고 싶
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‘즉시, 반드시, 될 때까지 하라’는 일본 전산의 단순하지만 강력한 구호가 아직도 머릿속에 멤돈다. 2008년 리먼브러더스 사태 이후 많은 기업들이 무너져갈 때 ‘일본 전산 이야기’라는 책은 그 당시 우리에게 진정으로 필요한 것이 무
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밝힌다. 끝까지 답하는 이들이 그런 정신으로 조직을 살리고, 스스로를 다지고, 나아가 동료를 찾는다. 우리의 관건은 답을 포기하지 않고 찾아내는 사람이 되는 것이고, 기업의 관건은 그런 사람들로 조직을 채우는 것이다. ? 감상문
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리 시케노부는 “평상시 직원들의 경쟁력을 갖추게 해주지 않는 CEO! 이들은 회사 사정이 어려워지면 은근슬쩍 정리해고 카드나 내미는 사람들이다. 이들은 CEO 자격이 없다!”라고 단호히 말한다. 그 이유는 간단하다. 어려울 때일수록 ‘사람
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이야기를 이어나갈 가능성을 크게 보고 있다. 3권에서는 지난 1,2권의 애매하고 형이상학적인 내용들이 마치 한줄에 구술이 꿰어지듯이 명확한 메시지를 가지고 왔으면 하는 마음에서 이 독후감을 마친다.
마지막으로 이렇게 좋은 책을 선정
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