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것이었다 하더라도 이는 앞에서 살펴본 정황으로 보아 근본적으로 SM사가 지향하고자 하는 방향이라고 할 수 있다. SM 엔터테인먼트는 데뷔 이전의 보아에게 일본어 교육, 일본 현지에서의 음악수업, 일본 엔터테인먼트 사와 합작을 하는 등
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일본 영화산업의 경쟁력 결정요인 분석, 국제지역학회
▷ 오태헌(2011), 일본 애니메이션 산업의 성장요인 변화에 관한 연구, 고려대학교 일본학연구센터
▷ 이지선(2009), 일본전통 공연예술, 제이앤씨
▷ 임진모(1999), 일본 대중음악 개방, 서울
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적지 않은 영향력을 행사하고 있다. 아무로 나미에 공연에서 대중 음악의 '높이'뿐 아니라 '넓이'까지도. '저게 일본 대중음악의 힘이구나' 감탄할 수 있을 것이다. 한마디로 일본 대중음악의 특징은 전세계의 모든 음악을 자기의 것으로 폭넓
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모든 장르가 정착되어 있고, 어설픈 모방이 아니라 다들 '제대로' 한다. 음악 애호가들이 미국, 영국과 함께 일본을 3대 음악 선진국으로 간주하는 것도 무리는 아니다. 게다가 영미산(産) 대중음악 뿐만 아니라 '제 3세계'의 음악까지 나름대로
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것이다. 또는 거리 공연을 활성화할 수 있는 방안들을 모색할 수도 있을 것이다.
결 론
대중음악의 모든 스타일을 나열하면 그 숫자는 대단히 많다. allmusic에서 분류한 기준으로 살펴볼 때 록 한 가지 장르에 연관된 스타일만 200여 가지나 된다
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것이다. 따라서 힘의 균형이 기업 중심에서 소비자 중심으로 변화하는 변화의 흐름을 이해한 Dell사의 능력을 높게 사는 것과 동시에 모든 기업이 간과해서는 안 되는 것, 그것이 바로 소셜 네트워크 서비스 마케팅이다.
5. 에픽하이(대중음악)
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일본인을 대상으로-”, 계명대학교 석사학위논문, 2005
김명희, “한류관광의 현황과 과제”, 국제학논총 제10집, 2005
김흥식 외, “한류 허브를 위한 경기도 한류우드 육성전략과 과제연구”, 경기개발연구원, 2005
대한상공회의소, “한류열풍
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일본 게임업계의 현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오
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것이다. 허나, 어떤 교육이던지 어느 곳에서나 다 적용 가능한 완벽한 방법은 없다. 기존의 모든 것을 당장 변화시킬 수 없으나 실현 가능한 것, 예를 들면 학교 시설에서 예술성을 가미한다든지, 한 과목을 집중적으로 배우는 에포크 수업을
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것이다.
참고문헌
강제규, 관광협 총회연설 “한국문화. 관광경쟁력도 콘텐츠” 『국민일보』2004. 4. 19
보아 ‘대중공략’선언...장동건.이효리 중국 스크린 진출. 최지우 NHK등장...대중문화 전분야 ‘대진군’ 『조선일보』2004. 3. 6
‘역풍
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음악분야의 전문 인력이 될 수 있도록 많은 노력을 기울였습니다. 여기에 심도 있는 실무 작업을 지속적으로 진행함으로서 저 자신의 문화관과 예술관이 확립된 것을 자부합니다. 여기에 사람들의 생활 속에서 사용되고 있는 도구로서 실용
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음악 페스티벌과 컨퍼런스에도 적극적으로 참여할 계획입니다. 결국, 제 목표는 한국 대중음악을 보다 널리 알리고, 음악을 사랑하는 모든 이들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 프로페셔널한 음악인이 되는 것입니다. 이를 위해 끊임없이
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것입니다. 또한, 졸업 후에는 글로벌 음악 시장에서도 경쟁력을 갖추기 위해 외국어 능력을 향상시키고 해외 아티스트와의 협업 기회를 모색할 계획입니다. 이 모든 과정을 통해 대중음악 분야에서 영향력 있는 프로듀서로 성장하고, 나아가
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것입니다. 제가 만약 경희대학교에 입학을 하게 된다면, 동기, 선후배들과 호흡을 맞춰 좋은 인연을 만들며, 대중들에게 우리의 음악을 들려주고 싶습니다. 1. 고등학교 재학기간 중 학업에 기울인 노력과 학습 경험을 통해, 배우고 느낀
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대중에게 선보이는 것이 음악이라는 것입니다. 분명 음악에도 다양한 장르가 있지만 이 모든 장르들이 오랜 시간을 거쳐서 대중들에게 보인다는 것은 변함 없는 사실입니다. 저는 이런 음악과 같은 존재입니다. 많은 것들을 익히고, 오랜 시
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