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일선공무원 자신은 나 스스로가 국민을 먼저 생각하고 그들을 위해 봉사하는 공복이 될 때 잘못 된 행정행태들이 사라지게 될 것이다.
Ⅳ.참고문헌
김남옥 일선관료의 재량권 행사의 필요성과 문제점
금재덕 일선관료의 직무조건이 직무관행
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일선관료의 재량권 사용에 관한 연구 : 사회복지 전담공무원의 재량행사 수축경향을 중심으로 Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1.일선관료 의의
2.일선관료의 직무환경과 직무관행
3.일선관료의 재량권
4. 일선관료 행태의 구체적 사례 및 분석
Ⅲ. 결
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직무능력 체제에 관한 기초 연구. 한국직업능력개발원.
최윤재(2000). 한비자가 나라를 살린다. 청년사.
한국노동연구원(1999). 한국기업의 평가제도 및 인적자원관리 실태에 대한
설문조사. http://www.kli.re.kr.
한국토지공사(2003). 내부자료.
한만
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관리체제상의 문제
3. 정부관료제의 현상유지적 성향
4. 정부관료제의 확장지향성
Ⅳ. 정부감축의 추진방안
1. 성공의 조건
2. 감축전략추진의 영역
1) 생산성 제고를 위한 관리전략
2) 행정기능의 축소, 조정
3) 기구의 감축
4) 감축지향
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관료제의 통제
2. 성과관리체제의 도입
Ⅳ. 인사개혁의 주요 내용과 평가
Ⅴ. 직무주의 인사관리
Ⅵ. 참여정부 인사개혁의 방향
1. 비전과 원칙
2. 변화전략
1) 개혁의지의 확산과 수렴, 인사기능의 집중과 분산 전략
2) 계층별 인사개
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