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임금액 40--2.5)= 8
③ 이윤분배제 : 기업 순이익 혹은 배분가능액을 일정 비율에 따라 분배(주주,경영자,근로자) 1. 임금관리
(1) 임금관리의 의의와 방침
(2) 임금수준의 관리
(3) 임금체계
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장
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때 문제점
무임승차 현상에 따라 집단성과급을 택할 유인이 작아진다는 문제가 생길 수 있으며, 실제 실증검증 결과 규모가 클수록 집단성과급을 실시하는 경우가 많아서 문제가 된다. 1. 임금형태관리의 의의와 목적
2. 임금형태의 유형
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임금관리란?
2. 임금관리 유형
제3장 연봉제의 도입배경 및 효과
1. 연공급제
2. 연봉제의 도입 배경
제4장 연봉제
1. 연봉제의 개념과 의의
2. 연봉제의 유형
3. 연봉구성항목의 결정
4. 연봉제의 장점과 단점
5. 협상전략
제5
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임금전략이 아닌 합리적인 평가와 보상, 선의의 경쟁이 보장되는 임금체계의 개혁도 필요할 것이다.
앞에서 살펴본 바와 같이 아직 외환카드의 임금관리는 연공금 임금체계를 도입하고 있다. 하지만 비누적적 성과급제를 실시한 것으로 보
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임금은 성과 결과를 배분하는 것이 아니라 성과를 향상하기 위한 동기유발의 수단, 보상의 수단으로서의 기능이 강화되어야 한다. 임금은 비용이 아니고 투자이며 종속변수가 아니고 독립변수로 간주되어야 한다. 임금수준관리에 초점을 둔
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관리 풍토, 횡단적 노동시장 형성이 되지 않은 상황에서 섣불리 도입시 노조의 반발 및 구성원 수용도가 떨어질 우려가 존재한다.
6. 성과급
1) 의의
성과급은 개별/집단이 수행한 노동성과, 업적 기준으로 임금을 상정하여 지급하는 것으로 특
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임금밴드에 의하여 임금인상률이 결정되는 Merit pay시스템을 적용하여 전년도 평가등급과 개인의 임금수준을 반영하여 인상률이 결정된다. 즉 동일한 직급에서는 임금수준이 낮은 사람이 더 많은 임금인상을 받게 되고, 업무성과가 좋은 사람
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임금체계의 결정기준, 종류와 문제점
29. 임금수준의 결정요인
30. 능력(성과)주의 임금관리방안
31. 퇴직연금제도의 유형
32. 퇴직연금제도의 구체적 설계방안
33. 연봉제 설계방안
34. 인센티브·성과급 제도
35. 집단성과배분제도
36. Stock O
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임금체계
(1)연봉제
(2)성과급
(3)인센티브
3.임금관리제도
(1)임금피크제의 정의
(2)LG전자의 임금피크제
(3)연봉제의 정의
(4)LG전자의 신연봉제
4.임금관리제도의 개선방안
(1)임금피크제
(2)신연봉제
(3)연공급제의 수정,보완
(4)월급
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성과급제는 금융보험업(53.5%)이 높았다.
그러나 연봉제 도입 사업장 가운데 사원이나 관리자에 대해 호봉제를 병행하고 있는 기업이 55.7%에 달해 연봉제 확산에도 불구, 연공에 따른 임금체계가 여전히 우세한 것으로 조사됐다. 한편 노동부
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