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임금수준의 관리보다는 각 개인에게 총액을 배분하여 개인간의 임금격차를 나타내는 임금체계의 관리 또는 임금의 계산 및 지불방법에 관한 것인 임금형태관리만을 중요시하는 경향이 있다. 그러나 임금의 관리에 있어서 임금수준관리가 가
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증대를 목표로 하여, 이를 노사협력체제에 의하여 달성한다. 그리고 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 시간급제
Ⅲ. 성과급제
Ⅳ. 추가급제
Ⅴ. 특수임금제도
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선택과 변경, 복잡한 구성원의 욕구를 효율적으로 관리하기 위해 전산화가 요청된다. * 임금 수준
* 임금 체계
* 임금 형태
* MERIT PAY와 INCENTIVE PAY
* 임금피크제
* 퇴직(기업)연금제도
* 복지후생제도
* 카페테리아 복리후생
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임금관리의 의의와 방침
■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)
■ 임금형태의 관리
(1) 시급제
(2) 일급제
(3) 주급제
(4)
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관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사
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임금과 취업형태」, 한국 노동패널 학술대회 발표논문,
한국노동연구원.
전병유 김혜원(2003), 「디지털 경제와 일자리 창출」, 한국노동연구원.
정인수 금재호 조준모 김동배(2003), 「기업내부노동시장의 변화」, 한국노동연구원.
최강식,(2000)
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임금 제도
(1) 연봉임금제의 개념 및 전제조건
(2) 연봉제의 유형
(3) 한국기업 연봉제의 특성 및 문제점
4. 팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리
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관리공단, 『국민연금통계연보 2001』, 2002
노동부, 『임금구조기본통계조사』, 2002
박홍민, 이경희, 『기업연금시장 활성화와 보험회사 대응전략』, 보험개발원, 2002.3.
방하남, 『한국기업의 퇴직금제도 연구』, 한국노동연구원, 1998. 6.
방하
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관리를 위해 노무관리 자율권의 강화와 임금직불 시행, 그리고 각종 인허가의 문제와 운영권 확보, 투자비 회수 등 사업안정성 보장을 위한 대북투자에 있어서 가장 현실적인 문제를 시급히 해결하여야 한다. 그리고 남북간 분쟁발생시 신속
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관리와 성장사업에 대한 진출 노력 강화, 자본시장 진출, 비즈니스 모델의 구축 등의 다양한 방안을 연구했지만 본 연구의 초점은 서민금융기관이라는 곳에 집중하였다. 상대적으로 비중이 약화되고 있는 저축은행의 본래의 역할을 충실히
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형태 때문에 발생하는 사회적인 문제점들을 보았다. 특히, 외환위기 이후의 한국에 나타나고 있는 '노동의 유연화’, 내부노동시장의 외부화라는 산업 전체의 흐름은 기업과 같은 조직에서 마땅히 보호해줘야할 조직 내부의 노동력을 기업과
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임금인상 등으로 이익을 적게 계상하는 것을 ＇역분식( 逆粉飾)＇이라 한다. 역분식결산은 회사가 과대한 이익을 올리게 되면 임금인상이나 세금납부 등 불이익을 받게 될 것을 감안해 이를 감소시키고자 취하는 경우가 많다.
91. spot fund
92. M
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형태의 하나. 득표 상황만 집중 보도하는 것
127. 다각농업 : 토지와 노력을 기술적으로 배분하여 여러 가지 종류의 농작물을 심어서 수익을 올리도록 경여하는 농업
128. 권리이자 의무 (근로, 교육, 환경보존, 납세)
129. 공권직위 : 개방형직위,
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관리를 철저히 하라
3. 수립된 전략이 제대로 수행되는지 관리하라
☞ PDCA 시스템
IV. 바람직한 인재상 및 준비사항
~바람직한 인재상
1. 폭넓은 지식을 습득하라
2. 대인관계를 원활히 하는데 힘써라
3. 자신감이 없을 때는 성공인들의 업
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형태로 확대하여 중장기적 성장동력을 강화하는 품질관리조정을 기획하겠습니다. 그리고 국내 뿐만 아니라 파운드리 업체의 특성상 매출확대를 위해 미주 지역으로 고객기업을 확대하는 글로벌화도 추진하고 현재 고객기업들의 60∼70%인 대
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