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임금 결정의 원칙
1. 노동의 질과 양에 대응될 것
2. 지급능력의 한도 내의 지급
3. 생계비수준의 보장
4. 사회적 균형의 유지
Ⅱ. 임금체계
1. 연공서열급
2. 직무급
3. 직능급
4. 자격급
Ⅲ. 임금 형태
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 집단
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, 근로자의 동기부여를 경제적인 보수에만 의존하지 않고 부가가치 증대를 위한 의사결정에 참가함으로써 근로자들의 높이는데 효과적이라 할 수 있다. 임금과 임금관리
임금수준과 임금결정 원칙
임금체계 관리
임금형태 관리
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임금결정의 원칙
1. 노동의 질과 양에 대응될 것
2. 지급능력의 한도 내의 지급
3. 생계비수준의 보장
4. 사회적 균형의 유지
II. 임금체계
1. 연공서열급
2. 직무급
3. 직능급
4. 자격급
III. 임금형태
1. 시간급제
2. 능률급제
3.
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관리
I. 임금
1. 임금의 의의
2. 임금결정요인
1) 기업의 지급능력
2) 시장임금
3) 생계비
4) 단체교섭
5) 복리후생
6) 최고경영자의 철학
3. 임금수준관리
4. 임금체계관리
1) 임금구조
2) 임금체계
5. 임금형태관리
1) 시간급제
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임금결정체계의 의의
가. 임금체계관리의 의의
나. 임금체계의 결정요소
(1) 노동대가의 원칙
(2) 생활보장의 원칙
2.임금결정체계의 유형
가. 구분기준
나. 연공급 체계
(1) 개 념
(2) 성립 배경 및 조건
▶ 사회적 조건
▶ 경제적 조건
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관리계층에 따라 이루어져 왔지만 조직내의 인력을 최대한 활용하면서 비용의 효율성을 높이기 위해서는 고용형태와 연계하여 임금관리를 차별화 함으로써 고용과 임금유연성을 연계해 나가는 것이 바람직함.
○ 보상체계와 관련하여 기업
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관리를 해 나갈 필요가 있음. Ⅰ. 미국 기업의 임금관리 특징
1. 이원적 임금결정 및 임금 지급방식
2. 직무성과급 중심의 연봉제
Ⅱ. 일본기업의 임금관리 특징
1. 연봉제의 도입 확산
2. 고용형태에 따라 차별화된 연봉제
Ⅲ. 새로
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임금형태의 성공조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코
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체계나 형태를 고려하기 전에 먼저 임금수준관리가 선행되어야 올바른 임금관리가 이루어 질 수 있을 것이다.
-노동조합적 요소
- 임금수준관리전략 (선도, 동행, 후행) 1. 서설
2. 임금수준의 관리 원칙과 방침
3. 임금수준의 결정요
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원칙
② 서로 다른 직무를 수행하고 있을지라도 사용자의 관점에서 “가치”가 동등하다면 동일한 임금을 지급해야 함
③ 그러나 이론상의 주장으로, 실시되는 곳은 없음 □ 임금제도
1. 임금제도의 의의와 중요성
2. 임금관리
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