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연구원(http://www.kli.re.kr) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 임금 갈등의 이슈
Ⅱ-1. 노사 갈등 현황
Ⅱ-2. 최근 임금제도 이슈: 직무급제, 임금피크제
Ⅲ. 임금의 의의
Ⅲ-1. 임금과 임금관리의 의의
Ⅲ-2. 경영자 관점에서의 임금
Ⅲ-3. 노동자
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연근무제의 도입배경
3. 유연근무제의 유형
4. 제도화 된 유연근무제의 특성
1) 일과 가정의 양립 지원
2) 여성 친화적인 제도
3) 노동자의 고용안정이 보장 받지 못한다.
5. 유연근무제의 장단점
1) 유연근무제의 장점
2) 유연근무제의
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문제제기
3. 임금피크제의 개념
Ⅱ. 본 론
1. 정년제도 및 노후생활의 경제적 실태와 문제점
2. 임금피크제 도입
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
Ⅴ. 토의 내용(임금 피크제 찬/반 입장 정리)
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단점
1) 장점
2) 단점
4. 직무평가개념(Job Evaluation)
Ⅵ. 직무(업무)의 임금격차
Ⅶ. 직무(업무)의 Grade제도(그레이드제도)
1. 직군·직종의 체계
2. Grade의 체계
3. Grade 결정의 프로세스 및 변경의 시기
4. 직무Grade제도에 대응한 임금체계
1)
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정년을 정하고 개인이 직접 근로연령을 정하면 60세가 넘어도 노사 자율에 따라 자유롭게 일할 수 있다. 임금피크제를 법으로 강제하는 것이 합리적이라고 보기는 어렵다. 더구나 임금피크 도입 권고인 법 조항에는 임금피크 자체에 대한 표
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실시할 수 있고 노동조합으로부터도 합의를 이끌어 내기 쉽다는 장점이 있다. (1) 임금피크제의 개념
(2) 임금피크제의 고려사항
(3) 임금피크제의 도입배경
(4) 임금피크제의 장점
(5) 임금피크제의 단점
(6)임금피크제의 형태
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모회사에겐 인력의 과잉문제 해소를 위한 퇴직관리가 되지만,
자회사에게 있어선 품질 개선과 기술전수가 되는 인력활용의 선순환 메카니즘이 작동되고 있는 Win-Win 전략을 가지고 있음 Chapter1.퇴직 관리 사례
Chapter2.임금피크제 사례
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자의 현재 기준임금에 의해서 결정된다.
이 제도의 장점은 계산이 편리하고 이해가 쉬우며 노력한 만큼 초과 달성분을 성과급으로 직접 받을 수 있는 혜택을 누릴 수 있다. 그러나 단점으로는 근로자의 협동이나 경험, 연공 등으로 인하여 상
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장점)4
1) 노동시장의 유연성 확보4
2) 고용비용 절감4
3. 비정규직 고용의 문제점(단점)5
1) 일상적 구조조정, 안정된 일자리의 파괴5
2) 파견법에 의해 합법화된 주기적 해고와 중간착취7
3) 노동의 빈곤화, 저임금장시간 노동의 양산7
4) 노동자
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임금위원회, 주요노동경제지표분석
ⅵ. 최저임금위원회(2002), 영국의 국가 최저임금제도
ⅶ. 최저임금위원회, OECD 주요 국가의 최저임금법제도 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 최저임금(최저임금제도)의 도입배경
Ⅲ. 최저임금(최저임금제도)의 결정요
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