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피크제에는 정년연장형, 정년보장형, 재고용형(1), 재고용형(2) 그리고 근로시간단축형 등이 있다. 각 기업마다 경영환경에 맞춰 적합한 유형을 채택한다면 유연한 인재관리가 가능할 것이다.
정부는 임금피크제와 정년연장제를 함께 도입할
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정년 연장의 효과를 가져온다고 보여진다 따라서 고용 연장형 임금피크제의 경우 정년연장방안으로써의 기능을 기대할 수 있을 것이다.
(2) 도입시 고려사항 및 문제점
고용보장형 임금피크제는 정년연장형 임금피크제와 재고용형 임금피크
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제도마련이 부족한 상황에서 고령의 퇴직자들에게 퇴직금이 매우 중요한 문제임을 고려한다면 임금피크제 도입으로 인해 퇴직금이 줄어드는 문제는노동자들에게 상당히 민감한문제이다.
현재 시행되고 있는 국민연금 문제도 고려해야할
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무조건 좋은 방식이 아니라는 것이다. 어떤 상황이나 특정 회사가 요구하는 요점을 적합하게 수용할 수 있는 방식을 찾는 것이 인적자원관리에서 가장 중요한 요점인 것이다. 임금피크제란?
임금피크제 쟁점?
임금피크제 도입사례
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연구소
퇴직관리 문제와 개선방안, 2001, 삼성경제연구소
<인터넷>
www. nso.go.kr
www.kli.re.kr/
www.seri.org
www.lgeri.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 정년제의 등장 배경
1) 정년제의 개념
2) 정년제의 도입배경
3) 정년제도의 도입원인
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연령정년이란
2. 연령정년의 현황
3. 연령정년의 장단점
1) 장점
2) 단점
4. 연령정년의 개선방안
1) 정년연장 사업장에 대한 지원
2) 임금체계 개편 조치 명확화
3) 노사가 합의로 도입할 수 있도록 정책적 지원
4) 법정정년 제도 개선
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임금, 어떻게 봐야 하나\", 바른사회시민회의.임금피크제도청년본부, 2015.
주상영, 노동소득분배율 변동이 내수에 미치는 영향, 경제발전연구, 2013.
주상영, 소득주도성장론에 대한 비판과 반비판, 건국대학교 경제학과 논문, 2017.
최경석, 기
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임금의 유연성 확보측면에서 유사한 성과급제를 실시한 회사도 334개 사에서 405개 사로 늘어났다.
따라서 IMF시대 외국자본의 유입에 따른 경영전략의 변화 추세와 기업의 효율적인 인적자원관리 전략 도입으로 연봉제는 급속히 확산될 것으
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연장을 통해 직원들의 애사심을 고취시키는 한편 기업의 인재투자 비용회수 시기를 좀 더 연장시키는 효과를 가져 올 것으로 기대된다.
출처. 대한상공회의소 - 국내 임금피크제 도입기업의 애로및 정책과제 2007.2
삼성경제연구소 - 임금피크
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연구 (정규명, 2005)
· 노후불안과 소비부진 (삼성경제연구소, 2005)
· 국민연금을 활용한 고령근로 증진 방안 (LG경제연구원, 2005)
· 인구고령화와 노후소득보장 (한국개발연구원 2005)
· 국민연금 개혁방안 연구 - 개인계정 도입 및 분권적 자산
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