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임금피크제 실시
우리기업의 상당수가 연봉제를 통한 성과주의 문화를 정착시키고 있으나 여전히 연공서열에 기초한 임금체계의 모습이 남아 있는 것 또한 사실이다. 근속년수가 오래 될수록 능력과는 상관없이 임금총액이 꾸준히 증가하게
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임금 정책
1. 국민경제생산성에 입각한 임금조정
2. 하청단가의 현실화
3. 임금피크제의 도입
4. 성과주의 임금체계의 도입
5. 간접노동비용의 부담 완화
6. 노동시장의 유연성 제고
Ⅴ. 기업 소송 정책
1. 입증책임
2. 남소방지장치
3. 손
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임금을 인하하는 조치가 있다. 이에 대해서는 충분한 노사교섭이 필요하지만, 결국은 이러한 제도개혁을 구체화하기 위해서는 ‘취업규칙 불이익 변경에 대한 근로자대표의 동의’(근로기준법 제97조 제1항 단서)가 문제된다.
③ 근로자의 자
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58->60
61
61
61세 생산직 80%
포스코
정년연장형
56->58
57
57~60
57세 90%, 58세 80%
59세/60세 60%
LG전자
정년연장형
55->58
56
55~58
56세부터 10%
LS전선
정년연장형
58->60
53
53~60
53세 임금 동결
59세/60세는 15%
7. 우리대학 도입(안)
구분
내용
적용일
2017
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피크제를 찬성하는 경향이 크다. 돈을 조금 받더라도 일을 계속 하고 싶어 하는 사람이 많다. 더군다나 출산율도 점차 하락하는 시점에서 경제 생산 활동 인구를 늘여야 고령화의 위기를 벗어날 수 있다. 임금 피크제는 선택의 문제가 아니라
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임금피크제란 고령자 고용촉진과 인건비 절감 차원에서 시작된 이 제도는 업무능력이 떨어지는 장기근속 직원에게 임금을 줄여서라도 고용을 유지하는 능력급제의 일종으로, 일정 근속년수가 되어 임금이 피크에 다다른 뒤에는 다시 일정
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야한다. 임금피크제란 근로자의 정년을 보장하거나 연장하는 것을 조건으로 퇴직 전/후 임금을 조절하는 것이다. 임금피크제에는 정년연장형, 정년보장형, 재고용형(1), 재고용형(2) 그리고 근로시간단축형 등이 있다. 각 기업마다 경영환경에
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(전략)
2. 한국의 임금피크제 소개
노동력의 급속한 고령화에 대한 대안으로 제시되고 있는 임금피크제는, 우리 나라보다 노령화가 먼저 시작되었던 일본에서는 이미 1970년대 중반부터 산요전기, 미츠비시전기 등의 기업을 중심으로 도입되
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임금 수준이 높고 정년이 제대로 보장되지 않는 금융권, 공사 등에서 임금피크제가 많이 도입된 것도 이 때문이다. 노사 간 신뢰가 약한 기업에서는 ‘임금 감소, 정년 보장’이라는 약속이 잘 지켜지지 않을 수도 있어 합의가 어렵다는 문제
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임금을 상회하고 중년 이후에는 임금이 공헌도를 상회하여 장기적으로는 임금과 공헌이 균형을 이루는 임금체계인데, 정년보장형 임금피크제의 경우 임금과 공헌도의 균형을 붕괴하여 중고령자의 불만과 노동조합의 반발을 초래할 수 있다.
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