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인사고과 시스템 18
7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력 배치 21
9. 평가 21
10. 결론
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인사제도의 공정성이 직무만족과 직무성과에 미치는 영향(충청남도 인사제도를 중심으로), 한국콘텐츠학회논문지.
박석희. (2013). 공공기관 인사평가체계의 비교 : 업적평가와 역량평가 한국인사행정학회보.
박우신(2010), 공무원 평정 및 승진
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임금과 연봉제, 박영사
정진호·조한천(1997) : 연봉제 도입 논쟁, 서울신문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연봉제의 필요성
Ⅲ. 연봉제의 배경
Ⅳ. 연봉제의 장단점
Ⅴ. 연봉제의 도입 및 운영 현황
1. 연봉제 도입 현황
2. 연봉제 실시 현황
1) 연봉
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설명하시오.
2. 「직무충실화(job enrichment)」의 이론적 근거를 설명하고, 「직무특성이론(job characteristic theory)」에서 이것(이론적 근거)이 어떻게 반영되어 있는지를 설명하시오.
3. 「공정성 이론」이 임금관리의 이론적 기초로서 어떻게
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인사행정의 인사자치권
1. 자치권 확대의 방향
1) 모든 자치단체에 적용되는 통일적 기준을 폐지 혹은 최소화
2) 각 지방자치단체를 공통으로 규제할 수 있는 법률을 제정
2. 법체계의 개혁
1) 가장 폭넓은 권한의 위임이 가능
2) 직무내용과
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점수임.
④ 요소 비교법
- 위의 점수법에서 활용하는 직무의 제 요소(지식, 노력, 책임 등)를 직무별로 서열을 매기고 이를 기준으로 임금 수준을 산정하는 방법. 1.인사관리의 접근방법의 비교
2.직무설계
3.직무분석 및 직무평가
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임금제도인가 하는 것이다. 이러한 적합성은 기업전략과의 적합성, 다른 인사제도와의 적합성, 개인 직무와의 적합성, 개인특성과의 적합성으로 구분해서 생각할 수 있다.
참고문헌
김현주(2011) - 인사제도와의 연계를 통한 핵심가치 실천방
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임금을 회복한 기업은 73.6%
6) 임금조정은 적정하게 결정된 것으로 평가(경총자료임)
7) 임금 조정시 성과에 따른 차등적용 업체는 15.0%
3. 임금조정 대신 기업이 취한 조치들
1) 복리후생
2) 인력감축
3) 신규채용 중단
4) 근로시간분할 직무
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직무수행평가, 직무평가)의 연구 사례
1. Gomez-Mejia, Page 및 Tornow(1982)의 일곱 가지 다른 직무평가방법들의 비교
2. Doverspike, Carlisi, Barrett 및 Alexander(1983)
3. Schwab와 Grams(1985)
4. Hahn과 Dipboye(1988)
Ⅶ. 업무평가(직무수행평가, 직무평가)의 방법
1.
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직무에 필요한 능력을 가지 종업원을 모집·선발·채용하고 이들을 배치하고, 이후 승진·이동시키고 나아가서는 이들을 해고, 퇴직에 이르기까지 일련의 문제를 합리적으로 해결함으로서 노동능률을 향상시키고자 하는 데 있다.
3) 인사고과
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