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. 업무관리, 고객관리, 성과관리의 통합
Ⅷ. 향후 발전방향 - 우리실정에 맞는 성과관리로
1. 공무원 개인에 대한 성과관리 강화
2. 성과관리 시스템간의 연계 강화
3. 정부업무 평가결과의 활용도 제고
4. 성과중심 공직문화 정착
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추진방법
(3)사업추진일정 등 세부추진계획
(4)기대효과
(5)사업비 집행계획
(6)기타 행정안전부장관이 정하는 사항
3) 사업보고서 제출
등록 비영리민간단체가 제8조의 규정에 의한 사업계획서에 의하여 사업을 완료한 때
에는 다음 회계연도 1
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2. 자율적?능동적인 부패추진대책 추진체계 확립
3. 정기적 점검?평가 및 신상필벌로 대책의 실효성 확보
4. 공직사회의 반부패 쇄신 분위기조성 및 민간부문으로 확산 유도
5. 정부혁신 업무와 연계, 대책의 실효성 확보
Ⅷ. 결론
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추진배경: 정보화 사회와 지역정보화
지역정보화의 국가전략
지역정보화정책의 의의
3. 강남구의 정보화사업 추진현황
4. 향후 강남구정보화사업 추진 내용(2005년 이후)
5. 강남구정보화 사업의 기대효과 및 전망
6.
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제정의
3. TQM의 발전배경
4. TQM의 기본원리
5. 전통적 관리와 TQM의 비교
6. TQM의 공공부문에서의 기대효과
7. TQM의 경향 및 추세
8. 우리나라 행정에의 TQM 도입
9. TQM 추진에 대한 자기 진단식 평가기법
Ⅲ. 결론
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추진방안(안)
2. 정책과제 2 청년공학도 해외 첨단산업기술현장 체험연수 실시
1) 필요성
2) 연수대상(안)
3) 지원방법(소요예산 : 100억원)
4) 시행시기
3. 정책과제 3 「Star Engineer」 사업 추진
1) 필요성
2) 추진방안
3) 기대효과
4. 정책과제
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기대한다.
모든 행정의 제도개선과 표준화는 정보화에 있어서는 절대적이다. 그러나 모든 정보를 획일적으로 통합관리하는 것보다는 정보의 시대적 흐름에 따라 공유할 부분과 자치단체 특성에 따른 개별적 관리부분을 분류하여 지역 자체
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효과와 도입시 고려
사항
1. 효 과
2. 도입시 고려사항
Ⅳ. 공직사회와 기업체의 다면평가 비교
1. H사
가.인사고과의 구성요소
나.인사평가의 객관성과 공정성을 제고하는 방법
다.직급별 평가권자의 단계
라.평가권자
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공무원의 조직효과성 향상에 조금이라도 도움이 되기를 기대해본다. Ⅰ서론
-연구방법
Ⅱ본론
1.이론적 배경
1) 리더십 의의
2) 리더십 유형
(1)변혁적 리더십
(2)거래적 리더십
3)리더십 관련 이론
(1)특성이론
(2)형태이
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효과의 제고를 위한 필요장치인 것이다. 결과평가가 다음 계획수립에 도움
을 주고자 하는데 목적이 있는 것이라면 과정평가는 당해계획의 수행을 촉구하고자 하
는데 목적을 두고 있다.
결론적으로 공동생산과정으로서의 계획결과는 효율
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