|
임파워먼트(Empowerment)
임파워먼트는‘파워(power)를 부여하는 것’이라고 말할 수 있다. 실무자들의 업무수행 능력을 제고시키고, 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임 범위를 확대함으로써 종업원들이 보유하고
|
|
|
활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출한 후 자신의 리더십 특성이 부하의 동기부여와 행동에 미친 영향에 대해 생각해 볼 시간을 가져 보았다. 또한 내 자신에 대한 리더십을 평가해 보며 실생활에서 나타날 수 있는 예를 통해 자신의
|
|
|
임파워먼트(Empowerment) (=역량강화)
: 목표를 실현할 수 있는 팀의 능력에 대한 신뢰를 가짐
③ 인간관계와 의사소통(human relations & communication)
: 의견과 생각, 감정을 진술, 경청, 조심스러운 피드백, 신뢰와 수용, 화합의 분위기
④ 융통성(flexibili
|
|
|
임파워먼트
Webster 사전에 empower의 뜻은 \"권한을 부여하다(give author to)\"와 \"능력을 부여하다(give ability to)\"로 설명하고 있다. 임파워먼트(empowerment)란 실무자들의 업무수행능력을 제고시키고, 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양
|
|
|
권한을 부여하는 것을 주요 내용으로 한다.
이 모델의 조첨과 목표는 정책 또는 정책결정자를 변화시키는 데 있으며, 특히 저소득 집단에 불이익을 야기하는 정부당국의 조치를 변화시키는데 초점을 둠으로써 사회적, 정치적, 경제적 정의
|
|
|
권한이 부여되면서 합법적 권력이 주어졌고 권한과 권력이 높아졌다. 업무의 과정에서 주도권을 가지면서 임파워먼트가 높아 졌다. 업무에 활력과 의사결정에 과정에 적극적으로 참여하면서 영향력이 높아 졌고 권능감이 높아 졌다.
권력에
|
|
|
조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7)부문화·부서화(departmentation)의 원리
조직구조의 형태
1. 공식조직과 비공식조직
2. 집권형 조직과 분권형 조직
3. 계층제 조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제 조직
6. 동태적 조직
|
|
|
권한 부여
→ but 어려운 이유:
자유롭게 참여적 리더십을 발휘하게 분위기를 조성하기 어려움
특히 관료제에선 더 어려움, 비슷한 상황·능력치에 대한 제한
장점
단점
- 조직목표에 대한 참여동기 증대
- 집단의 지식과 기술활용 용이
- 조
|
|
|
권한 동등 원칙
6.5 조정
왜 조정이 필요한가?
조정방법
6.6 최근 조직화 추세
짧아지는 명령체제
넓어지는 관리의 폭
느슨해지는 명령일원화 원칙
더 많은 권한위임과 임파워먼트
분권화의 집권화의 동시 추구
|
|
|
활용될 수 있다. 성인지적 관점이 젠더와 계층 및 인종이 어 떻게 여성과 남성을 억압하는지를 알게 하고 이러한 억압이 얼마나 상호 관련되어 있는지를 잘 알려 줌으로써 그동안 사회복지실천이 간과하였던 성차별적 구조나 성으로 인하여
|
|
메뉴펼치기
