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학교에서의 또래상담 적용
1. 초/중등학교
2. 대학교
II. 상담기관에서의 또래상담 적용
1. 또래상담지도자 양성
2. 또래상담자 훈련
3. 또래상담 동아리 훈련
4. 지역조직 구성 및 유지
III. 또래상담 적용의 확대 사례
* 참고문헌
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조직이 그 조직의 목표달성에 유효한 형태와 조직구조를 갖고 있다면 굳이 MBO와 같은 기법을 도입할 필요성은 없다.
<참고문헌>
『행정학』, 오석홍, 박영사, 2004
『행정학개론』, 신현기外, 웅보출판사, 2004 Ⅰ.서론
1.MBO(목표관리)의
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조직의 목표달성에 유효하기 때문이다.
6.기타의 요건
이외에도 M.B.O.가 성공적으로 이루어지기 위해서는 실패에 너그러운 조직분위기와 업적평가기준의 확립 및 업무수행에 필요한 비용과 시간의 명확화가 필요하다 할 것이다.
Ⅶ. 마치며
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조직의 목표달성에 유효하기 때문이다.
5.기타의 요건
이외에도 M.B.O.가 성공적으로 이루어지기 위해서는 실패에 너그러운 조직분위기와 업적평가기준의 확립 및 업무수행에 필요한 비용과 시간의 명확화가 필요하다 할 것이다.
Ⅴ. 마치며
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유효성을 높이는 데는 적시가 중요한 요소이
다. 따라서 메시지의 전달시기를 고정화하거나 정상적인 업무로부터 떠난 순전히 커뮤니케이션을 위한 시간을 별도로 마련할 수 있다.
2) 분위기와 제도적 개선노력
조직에서의 커뮤니케이션은
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분위기 개선과 제도의 보완
조직에서의 커뮤니케이션은 경영자나 전달자 자신의 일방적인 노력만으로는 개선
되기 어렵다. 따라서 전달자나 수신자의 방방적인 노력을 통하여 조직분위기를 개
선하거나 또는 어떤 유효한 제도적 장치를 강
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연속적 실시
목표관리과정이 순환적으로 실시 되는 것이 종업원의 능력개발과 조직의 목표달성에 보다 유효하다.
4. 신뢰적인 분위기 조성
MBO 프로그램이 성공하려면 무엇보다 신뢰적인 조직 분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야
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는 것이 종업원의 능력개발과 조직의 목표달성에 보다 유효하다.
4. 기타의 요건
ⅰ)실패에 너그러운 조직분위기와 ⅱ)업적평가기준의 확립 및 ⅲ)업무수행에 필요한 비용과 시간의 명확화가 필요하다.
Ⅴ. 결
M.B.O.는 전통적인 고과기법들의
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분위기를 즐겁고 재미있게 바꾸고 이를 유지하는 것이 더욱 중요함을 인식해야 한다.
참고문헌
권선행(2010), 인사관리의 특수성을 고려한 인사평가시스템 데이터베이스 설계에 관한 연구, 명지대학교
김성수(2008), 전략적 인사관리가 기업 성
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수신자의 장애요인
1) 평가적 경향
2) 선입견
3) 선택적 청취
4) 반응적 피드백
III. 상황에 따른 장애요인
1) 어의상의 문제
2) 정보의 과중
3) 시간의 압박
4) 지위차이
5) 의사소통 분위기
6) 비언어적 메시지의 오용
* 참고문헌
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