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모델링한 것이다.
⇒즉, 권력이 없는 하급자를 ‘문제’ 중심으로 보는 것이 아니라 ‘강점’ 중심으로 봄으로써 하급자의 잠재 역량 및 자원을 인정하고 그들에게 권한 및 힘을 부여하는 것
■ 임파워먼트 리더십(empowerment Leadership)
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모델 분석, 대학경영학회 국제학술발표회 발표논문집.
유승동(2001), 변혁적 리더십과 임파워먼트간의 관계: 신뢰의 매개역할, 인사관리연구(한국인사관리학회), 24(2), 193∼218.
이덕로(1994). 변형적·거래적 리더십이 부하의 추가노력, 직무만족
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임파워먼트를 매개로 하는 균형점수표(Balanced Score Card)의 연구모델을 통하여 조직과 개인에 미치는 효과성에 대한 실증연구가 필요하다.
넷째, 설문 조사에서 발생할 수 있는 몇 가지 문제점 중 동일한 설문 응답자가 원인과 결과, 매개변수
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모델(Mueser) - 정신질환자를 대상으로 하는 정신건강 분야 모델
√ 중재자 모형
사례관리자가 자원 간의 중재역할을 하는데 초점.
예) 정신질환자의 주거제공, 재활 및 훈련 기관 연계, 사회 급여 연계활동 등
√ 임상사례관리 모형
임상전문가
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허혜경, 박인숙 외 1명 저 / 동문사 / 2017
한국사회와 장애인 정책 - 전광석 저, 인간과복지/2011 장애인복지서비스의 접근
I. 강점중심 접근
II. 임파워먼트 접근
III. 사례관리 접근
IV. 자립생활 접근
V. 역량강화 접근
* 참고문헌
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1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 내부적 마케팅(Internal Marketing)
4. 조직시민행동
5. 임파워먼트(empowerment)
6. TQM
Ⅲ. 성공사례
1. 한진KPS
2. 포스코
Ⅳ. 성공적 태도변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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임파워먼트 모델
클라이언트를 문제 중심으로 보는 것이 아니라 강점 중심으로 봄으로써 클라이언트의 잠재 역량 및 자원을 인정하고 클라이언트 내외에 회복력이 있음을 전제하여, 클라이언트가 삶을 결정할 수 있도록 권한 혹은 힘을 부여
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모델은 지역사회에서 기회를 제한하는 불평등을 극복하거나 지역사회 욕구에 반하는 의사결정자에 대항하고 조직의 효과성에 대한 신념을 강화하고 불공정한 조건을 변화시키려는 기술을 개발함으로써 사람들에게 권한을 부여하는 것을 주
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부여 강조한 Y이론에 기초
- 조직구성원들의 의사결정 과정에 참여 촉진
- 특징; 행정결정에 하급자 의견 반영, 일부 의사결정 권한 위임, 상부 의사결정 집행방법의 선택권한 부여
→ but 어려운 이유:
자유롭게 참여적 리더십을 발휘하게
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모델
- Hersey-Blanchard의 상황이론
- 리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고
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