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(위임에 비하여 임파워먼트가 범위가 큼, 더 이상 위임하려 하지 말고 임파워먼트해야 함) 1. 임파워먼트의 올바른 이해
2. 자기 임파워먼트(Self Empowerment)
3. 집단 임파워먼트(Group Empowerment)
4. 조직 임파워먼트(Organization Empowerment)
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추는 것을 의미하며, 클라이언트의 현실에 기초하여 대화를 열어나갈 수 있어야 한다는 것을 말한다.
2. 임파워먼트- 원칙은 하나의 과정으로 이해될 수 있는데, 사회복지사는
클라이언트가 자신의 욕구를 충족시킬 수 있는 다양한 가능성들
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(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
3. 리더십 사례
1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십
2) GE의 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 결론
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임파워먼트의 궁극적인 목표
지속적 개선을 통한 조직전체의 성과증진
이를 위해서 자율과 창조가 있어야 하며, 우선적인 실행목표가 조직구성원 속에 내재하는 역량을 최대한 활용하는 것
Empowerment는 힘을 불어넣다의 뜻으로 power는 권한
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사례를 쉽게 공유하고 집단행동을 도모하는 사이버 파워가 형성되고 있다. 국내 사례로는 삼양 라면이 공업용 유지로 제품을 가공했다는 혐의로 위기를 겪었던 공업용 우지 파동 사건 1997년 대법원으로부터 최종 무죄 판결이 나왔지만 이미
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임파워먼트를 창조하는 것이 21세기를 나아가야 할 기업의 가장 중요한 성공 열쇠라고 해도 결코 과언이 아닐 것이다.
[참고문헌]
1. \"Core-Concept은 Vision과 Empowerment\", 日本 인재교육誌 98년 11월호
2. \"Empowerment\", 日本 인재교육誌 99년 10월호
3. \"
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사례를 살펴 보면 대체로 다음과 같다.
1. 관리자의 입술은 혁신과 창의와 권한이양(Empowerment)을 말하지만
실제 관리행위는 강한 지시-통제 중심의 위계적 질서를 유지하고 있다.
지시-통제 중심의 경영 또는 관리문화에서는 사원들이 시키는
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선정대상 및 절차 / 지원동기
1. 말콤볼드리지상의 선정대상
2. 말콤볼드리지상의 선정절차
3. 말콤볼드리지상의 지원동기
Ⅲ. 말콤볼드리지 상의 의의와 수상사례분석
1. 말콤볼드리지 상의 효과
2. 말콤볼드리지 수상사례분석
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임파워먼트 문화를 만들어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
* 한경비즈니스 / [HR 벤치마크]구성원 육성으로 윈-윈-윈을 창출하라 / 2003.12.19
* 이숙경 / 일반간호사가 지각한 Empowerment 정도에 관한 연구/ 순천청암대학 / 논문 집 25권/2001
* 조영호(아주대 교
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empowerment.
The findings of this study are summarized as follows: The hypothesis I was supported, and Ⅱ was rejected through the analysis of unbalanced ANOVA. Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅱ.1 변혁적 리더십과 거래적 리더십
Ⅱ.2 임파워먼트
Ⅲ. 실증연구
Ⅲ.1
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