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임파워먼트가 가능하게 된다. 또한 Hasenfeld(1983)가 주장했듯이, 사회복지 기관의 중요한 활동은 클라이언트와 사회복지사의 상호관계 속에서 이뤄지고 사회복지사의 활동이 사회복지기관의 효과성에 큰 영향을 준다는 사실에 기초해 볼 때,
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임파워먼트와 조직몰입에 미치는 영향. 유아교육연구.
정용수(2007). 서번트 리더십과 팀 효과성의 관계에서 임파워먼트의 매개역할 분석. 충남대학교 대학원 석사학위논문.
김종구(2009). 서번트 리더십에 대한 부하직원의 인식이 상사에 대한
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클라이언트의 상호작용, 종사자 간의 상호 믿음과 신뢰, 실무 수행능력, 동기부여, 의사소통의 질에 따라 조직효과성이 높아진다고 설명하므로, 이 이론에 기초하여 리더십, 조직문화, 임파워먼트, 의사소통 등이 조직효과성 영향요인 연구의
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3. 인사관리의 채용
4. 인사관리의 개발
02. 인사관리 매뉴얼
03. 직무수행상의 문제점과 처리
1. 직무수행상의 문제점
2. 문제점과 처리방법
3. 임파워먼트 (empowerment)
04. 직무만족과 소진
1. 직무만족
2. 소진 (burnout)
참고문헌
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임파워먼트 접근의 중요성이 증대되고 있다. 유엔아동권리협약을 비롯한 국제적 기준들은 청소년의 참여권과 자기결정권을 강조하고 있으며, 이러한 권리의 실현을 위해서는 임파워먼트 접근이 필수적이다. 본인이 참여한 국제 청소년 교류
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임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
김범수신원우(2007). 지역사회복지론.
김영춘(2010). 사회복지조직의 조직효과성 영향요인 연구. 원광대학교 일반대학원 박사학위논문.
심정미(2017). 사회복지조직의 내
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Ⅰ. 청소년과 일하는 사회복지사로서의 준비
Ⅱ. 윤리적 과제와 임파워먼트
1. 인간으로서의 존엄성과 가치
2. 평등권과 정의
3. 자기결정권
4. 보호와 안전
5. 청소년의 자율성과 부모와 국가의 통제
6. 종교적 문제
*참고문헌
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효과성으로, 기술을 갖고 과업을 수행해 나갈 능
력이 있다고 믿는 개개인의 신념이다. 결단력은 자기에게 주어진 업무에 대하여 스
스로의 결정에 의해 선택하는 개인의 인식을 의미이다.
임파워먼트 리더십은 리더십 교육의 궁극적인 목적
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임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
강용규 외, 사회복지행정론, 공동체, 2010.
김교성, 사회복지관 조직성과의 변화에 관한 연구, 한국사회복지행정학, 2003.
구재영, 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향
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임파워먼트가 조직시민행동과 재무성과에 미치는 영향. 박사학위논문. 계명대학교. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성
2. 목표관리의 제 이론
1) 드러커(P. F. Drucker)의 이론
2) 리커트(R. Likert)의 이론
3) Od
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