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훼미리마트가 보유한 지분 25%(610만 30주)를 매각
→ 경영의 자율성 확보하여 독립적인 의사결정 가능
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전체 편의
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잠재력 넘치는 시장에 충분한 사업성 검토와 입지 분석을 통해 하루빨리 진입해야 한다고 생각한다.
7. 결론 및 전망
“편의점을 이용하는 고객 수도 하루에 900만 명에 이를 것으로 보여 편의점 시장규모가 약 15조원, 소매 시장에서의 셰어는
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훼미리마트에서 CU로
3. 편의점 시장 현황
과포화 상태의 편의점 시장
편의점 버블 현상
4. CU 경쟁사분석
편의점
편의점 점포 수 비교
편의점 매출액 비교
GS25
드러그 스토어
5. CU 현재 프로모션 전략
브랜드 인지 프로모션
6. 브
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결과토론
추가분석
최종보고서제출
프레젠테이션
Ⅴ. 조사결과 활용방안
1. 산업동향과 CVS 업계분석을 통한 외부환경 및 시장변화상황 예측
2. 자사 및 경쟁사 마케팅믹스(4P)조사를 통해 경쟁적 우위 전략 수립
3. 고객만족도, 수요통계를 통
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편의점의 종류
BGF 리테일의 편의점 체인
8000개 이상의 매장을 소유한
국내에서 가장 많은 매장을 보유
2012년 8월 1일부터 CU라는 브랜드
경영에는 관여치 않고 편의점 운영을 위해
일본의 훼미리 마트 본사와의 협력관계 유지
GS 리
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(1) 지역거점 공략
2009년 5월, 바이더웨이는 경기도 광주에 물류센터를 마련했다. 이곳은 수도권 가운데 경기 남동부지역과 충청도, 강원도와 가까워 물류센터로 선정되었다. 이 물류센터는 최대 620여개 점포의 배송을 담당할 수 있는 규모로
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훼미리마트(현 CU)에서만 판매하다가 시간이 점차 흐른 후 롯데슈퍼, 이마트, 각종 편의점 등에서도 판매되고 있다.)
출시 첫 해에 약 80만 유로의 매출액을 달성한 레드불은 매년 거의 2배 가까운 성장을 거듭하여 1992년에 2천만 유로, 1995년
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훼미리마트는 지하철 등 색다른 위치에 개설해 눈길을 끈다. 훼미리마트는 서울 대전 대구 부산의 KTX 역사내 승강장 8곳에 도시락 전문점을 설치했다.
내년 개통 예정인 지하철 9호선의 24개 역사 내에도 편의점을 낼 계획이다. ‘지하철 편의
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훼미리 마트와 비교했을 때, 극명하게 차이나는 부분이다. GS25는 점포수 확대에 연연하지 않고, 질적 성장을 바탕으로 한 양적성장을 철저히 지향하여, 가맹점의 수익성 향상과 브랜드 이미지 제고에 초점을 두고 있다. 그래서 편의점이 포화
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1. CU 기업 소개
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【경영이념】
언제 어디서나 최상의 상품과 서비스를 제공하여 고객가치를 실현하고 사회발전에 공헌하는 기업으로 성장
【비전】
매출 10조원의 종합유통서비스
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